蒋保民打造输变电行业的民族品牌的历程

40年间，他从一个农村教师转变为工厂的营销员，进而成为该厂厂长；1994年，象山高压电器厂改制成宁波天安（集团）股份有限公司，他担任该公司的法人代表、董事局主席、党委书记。

40年间，他见证了改革开放的巨变，也亲历了改革开放的浪潮。40年后的他，身为公司董事局主席，在众人眼里，他是一位和蔼可亲的长者，语音不重却铿锵有力。他，就是宁波天安集团创始人——蒋保民。

天安第一位民选的厂长

1956年学校毕业后，蒋保民选择做了老师，在象山西周等地一教就是十几年。到了1969年，蒋保民不甘特殊年代的命运安排，毅然和同伴们挂起“林海综合厂”的招牌，从事修犁耙、补箩筐及生产劳保用品为主的手工操作。1976年，经一位哈尔滨的朋友指点，他们开始试着生产高压跌落式熔断器，小厂改名为“象山高压电器厂”。那个小厂就是“天安”的雏形，那些熔断器就是“天安”的奠基产品。

1982年，象山高压电器厂濒临倒闭。一场民主选举，把蒋保民推向首任民选厂长的位置。1986年，蒋保民抓住了一次发展的机遇。当时，供电行业兴起了搞“三产”，他以快捷的速度，选准了与上海供电局搞联营，获得了260万元技改、发展资金。用这笔资金，改造了企业的规模和设备，使之有能力和有条件开发新产品和新市场。

之后经过市场调研，蒋保民决定走“吸收消化国外技术、自主开发”的道路，选择了生产产气式负荷开关和环网柜。通过努力，产气式负荷开关和10KV环网柜终于在1991年研发成功并顺利通过部级鉴定。初获成功后，企业名声大振。成功带来的不仅仅只是喜悦，而是更多的发展。

历经艰辛与磨难的蒋保民日渐成熟，他懂得审时度势，也高瞻远瞩地重申“居安思危，搏击奋进”的企业精神，激励全厂员工牢固树立竞争意识，增强紧迫感，积极进取。1994年春，宁波天安集团股份有限公司宣告诞生。经过一系列深层次的变革，天安确立了以“大集团战略，小核算体系，资本式运作，国际化市场”企业模式，对几家成套电器厂相继推行社会法人制，实行在集团公司规范下的自主经营，自负盈亏经营。

蒋保民坚持以市场为导向，企业各项工作围着市场运转；同时，也善于运用科技罗盘为企业导航。公司每年投入千万元科研经费研制高精尖技术产品，成功开发了各类相关产品。其中天安生产研制的输变电设备成功助飞“神五”、“神六”和“神七”，使公司享誉海内外，产生了良好的社会效益。

面对新世纪，面对经济全球化，天安人居安思危，永不满足，奋发有为，与时俱进。他们计划将“中国天安电工城”建成集科研、生产、经营、文化于一体的综合化、智能化、现代化的输变电行业的“航空母舰”，努力将“天安”塑造成为长盛不衰的“百年名企”。

而这一切，都离不开蒋保民这位天安的首任民选厂长的搏击奋进。

把民族品牌写进奥运史册

在2008年北京奥运会上，“天安”制造的电器分别落户鸟巢、首都体育馆、老山自行车馆、击剑馆；同时还为青岛游泳馆和奥运会配套工程岱海电厂服务。“天安制造”点亮了北京奥运，天安集团的输变电产品为奥运开、闭幕式提供了良好电力保障，受到了社会各界的一致好评。

天安，40年前曾是作坊式的小厂。40年后，蒋保民是如何将它写进奥运史册的呢？据了解，40年后的天安，已成为国内输配电行业中“规模最大、品种最多、规格最全、档次最高”的生产和科研企业之一。其产品行销全国各地，在水电、火电、核电、化工、铁路、地铁、机场以及国防、奥运等国家重点工程和大型建设项目中广泛应用，还远销世界五大洲几十个国家和地区。其中箱式变电站、环网开关柜和高压负荷开关等产品技术领先、品种齐全，销量16年蝉联全国之冠。

登上奥运大舞台，也标志着占领了国际市场的制高点。这是每家企业梦寐以求的目标。天安如何做到在众多竞争者中脱颖而出呢？作为远离北京，位于象山这个小县城的天安，在北京申奥成功后，就一直关注着奥运场馆电气设备的招标信息，对北京奥运经济的诸多方面做了深刻的理解与研究。蒋保民对北京奥运会的市场开发规则，北京为举办奥运会而进行的体育场馆和城市基础设施项目，都是了如指掌。

“2008年的北京奥运会是民族的大事，是国家的大事，作为民族工业的天安集团，我认为我们应该有责任为民族为国家尽义务”，“就像我们参与载人飞船一样，参与奥运会对我们的产品品牌和企业形象又是一次完美的展示”。蒋保民的话语平静、诚恳。

人才在天安找到人生支点

“不管是本地人还是外地人，只要有德有才就是天安人。”正是在这种海纳百川的胸怀召唤下各类人才自全国各省市地区纷至沓来。在天安，来自全国20多个省市的600多名科技人才找到了人生的支点。用“藏龙卧虎”来形容天安的人才阵容，并不为过。

作为天安的舵手，蒋保民也是一位慧眼识英才的伯乐。他亲自出马从全国各地引进的人才比比皆是：电工研究院副总工程师，高压电器研究所所长朱佩龙，迄今已研发成功10多个新产品并通过省级鉴定，其中5项填补国内空白，6项产品为国内领先，3项获国家专利。现任天安营销副总童擎川是从西安某航空公司聘请的管理精英，集团公司人力资源部部长谢惠萍就是最早从贵州聘请的一位巾帼英才；吴兴龙、周开士、胡保国则是他一手扶持培养起来的“本土”人才。

“我们提供一个好舞台，能不能唱红全看你自己。”无论是在工资、住房、保险、职称评定，还是在子女上学以及户口等方面，天安总是千方百计为引进的科技人才着想，满足他们生活需求。对于有突出贡献的引进人才，除发给一定数额股份外，还给予别墅和轿车奖励。在象山县城的东谷湖畔有一组别墅群，是天安奖励给优秀员工的“专家楼”。坐落在县城南面和西面的天安小区，200多套三室一厅的房子是公司为科技人员安家建造的员工宿舍。为解决单身员工的住房，企业又建造五幢宾馆式的科技楼。员工都有一个共同的感受：天安的人情味很浓。

“员工是企业最宝贵的财富。”在天安的“人才辞典”里，人才并没有定格，只要你有能力、有一技之长，都是人才。在市、县举行的车工、钳工、焊工等各种技能比武中的优胜者，天安不仅把他们列入技术骨干重点培育，还给予薪酬上的提升奖励。

大气贵在用精神书写

中巴抵达象山汽车站后，走出车站门口，就看见“天安宾馆”四个字，其一笔一划，苍劲有力，再仔细看一下，意外发现，其右下角写着“蒋保民题”。还有天安集团门前的“居安思危，搏击奋进”八个大字，也是蒋保民亲自题写的。书法，是蒋保民的业余爱好。每次写毛笔字的时候，蒋保民总是很专注，仿佛是在书写一种奋发向上的精神，也仿佛是在用一种精神书写人生，书写天安的命运。

受个人艺术爱好的影响，蒋保民也很注重企业文化的建设。一个成功的企业总是同优秀的企业文化相伴生的。“营造高品位的企业文化，对于公司经济效益的提高、产品质量的提升具有很大的促进作用。”蒋保民如是说。时至今日，天安集团的企业文化建设在公司领导层的身体力行下，紧紧围绕企业的经营实践已进行了全面的整合。突出的文化导向、凝聚力给企业带来了勃勃生机，真正实现了文化兴企，逐步形成了具有天安特色的企业文化。

蒋保民以自己的人格魅力获得全体员工尊重和社会各界的赞誉。几十年来，他一直保持着俭朴的作风，同艰苦创业初期几乎没有大的改变。然而他在支持公益事业如捐资助学，修桥铺路，慈善工程方面却是出手大方、慷慨解囊。至今已为社会公共事业捐款达1860万元之巨，成为全县慈善事业的楷模。

蒋保民以实际行动，通过优秀的文化渗透和不懈的观念培植，使员工提高了文化知识修养，增强了爱岗敬业、干好本职工作的自觉性。公司组织的大大小小的文化活动，只要他在公司，他都会亲自参加。天安还为员工提供良好的休养身心场所与文化娱乐条件，根据不同对象、不同层次、不同年龄员工，开展丰富多彩的文体活动，以陶冶员工情操，开阔眼界，增强企业的亲和力与凝聚力。

“居安思危，搏击奋进”当初他亲自题写八个字，也是源于80年代中期蒋保民培植的企业文化理念。长期以来，蒋保民信守“居安思危，搏击奋进”的创业准则，不断加强人才队伍建设，加大科技研发力度，以强大的科研力量和层出不穷的新产品拓展市场，迅速壮大企业。天安秉承“真诚永恒”的经营理念，锐意进取，顽强拼搏，锲而不舍，勇往直前，为我国输变配电行业的发展做出了突出贡献。

坐车到天安集团，远远的，就看见了位于厂房顶部的“中国驰名商标”、“国家免检”、 “中国名牌”等蓝色大字，再继续看，就看见了“天安集团”四个大字，天安的厂房毗连环街，气势恢宏。走到天安集团厂区大门口，有一座巨型雕塑：雕塑由一只硕大的圆球和“T”、“A”两个字母组成，犹如展翅翱翔天空的鸿鹄。雕塑底座上，镌刻着8个刚劲有力的大字：居安思危，搏击奋进。

而当我们与大字的题写人——宁波天安集团董事局主席蒋保民进行访谈后，我们才真正领会到那雕塑与8个大字所承载的深刻寓意。