在数学上，“100-1”等于99；而在企业经营上，“100-1”却等于0。
水温升到99℃，还不是开水，其价值有限。若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。100件事情，如果99件事情做好了，1件事情未做好，而这1件事就有可能对某一公司、单位及个人产生100%的影响：
100次决策，有1次失败了，就可能让企业关门；100件产品，有1件不合格，就可能失去整个市场；100个员工，有1个背叛公司，就可能让公司蒙受无法承受的损失；100次经济预测，有1次失误，就可能让企业破产……
巴林银行是伦敦一家著名的金融企业。它成立于1763年，在其200多年的历史中，有一批又一批业务员为它效力，它也经营过无数笔业务。然而，因为一个小职员在新加坡疯狂投机，给公司带来了8.6亿英镑的损失，并直接导致了巴林集团的历史宣告结束。这是“100-1=0”的真实写照。
一位企业经营者说过：“如今的消费者都拿着‘显微镜’来审视每一件产品和提供产品的企业。在残酷的市场竞争中，能够获得较宽松生存空间的企业，不是‘合格’的企业，也不是‘优秀’的企业，而是‘非常优秀’的企业。所以，自我限定的标准，必须远远高于市场对你要求的标准，你才可能被市场认可。”
同理，作为一名员工，只有以高标准严格地要求自己，你才能赢得老板的信任和器重，获得机会和提升。
如果我们留心自己的生活，就会发现轻率和疏忽所造成的祸患是不相上下的。许多人之所以失败，就是败在做事不够尽责、轻率马虎这一点上。无数人因为养成了糊弄工作、敷衍了事的工作态度，而导致了自己一生不能出人头地。
很多人工作没有做到位，甚至相当一部分人做到了99%，就差1%，但就是这点儿细微的差距使他们在事业上很难取得突破和成功。
一位管理专家一针见血地指出，从手中溜走1%的不合格，到用户手中就是100%的不合格。为此，我们要赢得成功，就应当自觉戒除糊弄工作的错误态度，为自己的工作树立严格的标准。要自觉地由被动管理变为主动工作，让规章制度成为自己的自觉行为，把事故苗头消灭在萌芽之中。
鲍勃是一家外资企业的副总经理。他是一个非常热爱工作的人，他说他只有在工作中才能找到乐趣。因为对工作认真，他每天都有成堆的事情要做，这个要思考，那个要琢磨。他有一句口头禅：由我负责的事就必须做好，不准出差错。
他的朋友吉米劝他，有些事完全可以分派给下属去做，不必事事亲力亲为。鲍勃也想这么做，让自己放松放松，但是一到工作时就忘了。他说如果完全把事情交给下属去做，他总是担心下属不能按照自己的想法完成，最后把事情做砸了，或者结果达不到他想要的程度。所以即使是事情交给别人去做了，鲍勃仍要不停地督促。
在鲍勃看来，标准是工作的最低要求，他在从事每一项工作之前都要为自己定下一个标准，只要自己经手的事情，都要达到这个标准，绝不容许出现任何差错。这种心态促使他每个行为都要达到一个标准，甚至要求下属也要达到这一标准。
由此看来，一个人要想把事情做到最好，在他心目中必须有一个很高的标准，而不能是一般的标准。在决定事情之前，要进行周密的调查论证，广泛征求意见，尽量把可能发生的情况考虑进去，以尽可能避免出现哪怕1%的漏洞，直至达到预期效果。
标准是做任何事情的最低要求，一个认真工作的员工应当始终坚持自己或公司的做事标准，时刻要求自己遵循公司的信条和做事准则，始终不渝。
按标准做事是做好工作的最起码要求，如果你一贯都不能坚持标准和质量，你就会自然而然地按照自己习惯的方式去做事，做得一般就自认为可以了。放松标准后，各种各样的问题就会接踵而来，我们的客户就会感觉越来越不好，他们或者有怨言，或者离我们而去。失去了衣食父母，我们也就失去了事业的土壤，到最后损失最大的还是我们自己。
坚持标准和质量可以提升我们自身的能力和素质，对于销售人员而言，坚持标准和质量可以增加销售、降低成本。以生海鲜为例，同一种产品，保质期3天和1天是大有区别的——假若保质期为3天，员工会在第1天采购很多产品，卖得不好也不着急，因为第1天卖不出去，第2天、第3天可以继续卖；而保质期若为1天，员工在采购材料时就会花心思计算合理的销售额，控制成本，在产品不好卖时他会主动站在货柜前向顾客推销，以免到关店时还卖不出去，变成弃货和损耗。
由此看来，标准可以激发个人的智慧和提升个人的工作能力。海尔集团在创业之初，张瑞敏当着全厂员工的面砸掉76台劣质冰箱，砸出了海尔人的质量意识，砸出了海尔集团发展的根本保证。
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