“捧”着领导为你办事

有事求领导帮忙，还要学会“捧”的功夫。所谓“捧”在这里是指对领导恰到好处、实事求是的称赞，并不包括那种漫无边际、肉麻的吹捧。求领导时不忘对他说点他乐意听的话，尤其是与所求的事有关的方面称赞对方一下，这不失为一种求人的好办法。

要想求领导办事，就必须掌握会说恭维话这一条。会说话同办事是相辅相成的。话说得好听，说得到位，领导便易于接受你提出的要求，否则即便是一件简单的事情，也容易办砸。要学会说恭维的话，就必须学会顺情说好话。顺情说好话一般叫做赞美或者颂扬。要想把事情办成功，总得拣对方爱听的话说，才有利于解决问题。

几乎每个人都爱慕虚荣，其特点是在他们觉得做没有多大把握的事情时，极乐意看到自己在这些事情上表现不凡，获得别人的称赞。当你对这些事情中任何一桩加以颂扬时，都会发生你所期望的功效。吉斯菲尔伯爵说：“各人有各人优越的地方，至少也有他们自以为优越的地方。”在其自知优越的地方，他们固然喜爱。

但是，称赞领导也要注意技巧。“捧”着领导并非单指溜须拍马，而是指对领导佩服或称赞。赞誉之词人人都渴求，人人都需要。称赞领导也有方法和技巧，如果称赞领导不恰当，反而会弄巧成拙，只落下一个“溜须拍马”的坏印象。称赞一个人，当然是因为他有出色的表现，但每个人在哪一方面出色却各有不同。有的人是专业技术水平高，工作成绩突出；而有的人则是在社交方面有特长，有与客户打交道的能力。因此，在称赞领导时应针对不同的情况，采用不同方式的称赞。

恰当地“捧”领导的妙用随处可见，但用错了却也让你画虎不成反类犬。

有个公司的部门经理对总经理抓好公司业务的同时，结合自己工作实践撰写了一本《经商之道》的书稿这样称赞道：“您在企业工作真是一个错误的选择，如果您专门研究经营管理，我相信您一定会成为商务管理的专家，会有更加突出的成果问世。”

总经理听完部门经理的一席话，不满地说：“你的意思是说我不适合做公司的总经理，只有另谋他职了？”见总经理产生了误解，本来想对总经理“捧”一番的部门经理吓得头冒虚汗，连忙解释说：“不，不，不，我不是这个意思，我是说……”

还好，秘书过来替部门经理打了个圆场，说道：“部门经理的意思是说您是个多才多艺的人，不仅本职工作抓得好，其他方面也非常出色。”

可见，同是称赞一个人，称赞一件事，不同的表达方法，其效果是不一样的。

恭维赞扬不等于奉承，欣赏不等于谄媚。赞扬与欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。只要是优点、长处，对别人没有害处，你可毫无顾忌地表示你的赞美之情。领导也需要从别人的评价中，了解自己的成就以及在别人心目中的地位。当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。你的事情也就变得好办得多。

所以，日常生活中你必须学会说恭维的话，“捧”你的领导，当你托领导办事时，你就会感到其中的妙用。