王国玖——京山华贝公司董事长。2002年下半年，华贝公司由国有企业改制成民营企业，王国玖控股51％。
改制之初，很多员工都说风凉话:民营企业家肯定是唯利是图的人，他们肯定不会关顾企业和员工利益。听到这些言论，有着28年党龄、把华贝公司当做“看着长大的儿子”的王国玖，特意在名片上印上“中共党员”4个字。王国玖说，他要以此鞭策自己，时刻不忘自己是一名共产党员。有人问他为何不印上“党委书记”头衔?他说:“党的书记难以当一生，但做中共党员是可毕生追求的。”
公司由国有向民营转制，部分党员思想出现波动，认为转制后就沦为民营企业的打工仔，什么国家干部、国企职工的身份已不复存在，“党员”已失去了意义。“企业转制，不管是转制中还是转制后，不仅不能削弱党的领导，而且要加强党的领导和建设。”对此，王国玖态度鲜明。
王国玖常说，党建工作是企业工作的生命线，“生命线”一刻也不能断。改制一完成，公司党委迅速对党组织进行调整，重新建立两个党委、一个党总支、12个党支部，并且在退休、内退流动党员中单设党支部。
新的党组织建成后，华贝公司党委举行隆重仪式，为每个党员授予党徽。全体党员面对鲜红的党旗庄严宣誓，重温入党誓词。
作为党委书记，每有中央大政方针出台，王国玖都要认真学习、消化，找到与企业的结合点，深入浅出地向党员剖析、讲解。改制后，他继续在企业推行一年一个主题的党建教育活动。其教育内容始终与时俱进。
为激活党员群体中的每一个细胞，华贝公司在全体党员中开展精通一门管理新理论、参与一项创新活动、创造一项新技术和新工艺、做一件增收节支实事、帮扶一名困难人员的“五个一”活动。实施这一活动以来，公司仅实施小改革项目就达52个，创效益200多万元;全体党员先后捐款4万多元，对宋河镇中学生曹云、罗店镇贫困兄妹袁齐平、袁阳等10多人进行资助。
用社会的责任感办企业的华贝公司前身为京山化肥厂。1992年，王国玖出任该厂第八任厂长。其时，小化肥行业开始衰退。几年后，当全国1/4的同类企业被淘汰出局，2/3的同类企业被迫实行资产重组时，王国玖却通过调整产品结构、推行倒推成本管理，使企业走出低谷。随后，一连兼并3家濒临破产企业，一跃成为一家拥有4家子公司、资产总额2．3亿元的“巨人企业”。
在人们看来，王国玖能让一家家企业起死回生，让1600多名职工衣食无忧，本身就是个成功企业家。但王国玖说:“这是我对社会的责任。”
王国玖时常对经营管理层人员提出劝诫:要和我一起干，只能想发展，不能想发财。
有人说企业改制肥了私营企业家，而王国玖的个人收入却在下降。改制前，按照京山县实行的企业老总年薪制规定，他每年收入可到20多万元。而现在，董事会给他核定的年工资只有10多万元。
改制后，华贝公司章程上写的第一句话就是:“以提高职工的生活水平为目标。”华贝公司职工年均工资达到9500元，比改制前增加2000多元。同时，公司斥资200多万元改善职工食宿条件，兴建了3个网球场、1个篮球场和1个健身休闲中心。
王国玖十分看重社会大利益，企业改制后，华贝公司不仅没有把一名员工推向社会，而且还将10多名家庭有困难、身体有残疾的职工“养起来”，为他们安排清闲的工作岗位，超标准发放工资。
当有人问王国玖为什么这么做时，他总是说:“这是我对社会的责任”。
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