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凡事要三思而行

时间:2022-08-10 百科知识 版权反馈
【摘要】:凡事要三思而行孔子的一个弟子曾经这样问孔子:“在做一件事之前思索三次够了吗?”胡雪岩认为事关城中十几万百姓、军队的生命安危,不同意只是见机行事碰运气。当时的情形是,城外的胡雪岩对杭州城内的情况一无所知。比如胡雪岩在钱庄典当生意中用人的失察疏忽,最后事情发展结果导致的就是一动而全动,一倒而全倒,终至无救。

凡事要三思而行

孔子的一个弟子曾经这样问孔子:“在做一件事之前思索三次够了吗?”孔子告诉弟子:“思索二次,也就够了。”

虽然说思索两次是圣人之语,但一些至关重要、关系到事业的前途甚至事业存亡的商业决策,确实应三思而后行。

胡雪岩曾说:“这时候做事,不能说碰运气,要想停当了再动手。”

当年,在杭州被太平军围困之后,知府王有龄率军依然顽强地坚守孤城,最后是弹尽粮绝。断粮达一月之久,饥饿难忍,开始时是将城中所存药材、南货,如黄精、枣栗、海参等尽当作食物充饥,再后来就是吃糠,吃草根,吃树皮,城中百姓最后甚至到了吃人的死尸的地步。受王有龄的委派,也是不忍城中军民受饥饿折磨,胡雪岩冒着生命危险出城,到上海寻亲访友千方百计买了一船救命粮,运至杭州,无奈此时太平军将杭州围得水泄不通,城内城外相望却无法将粮食运到城内。在经历了三天度日如年、寝食俱废的等待之后,胡雪岩终于筹划出了一个相对比较安全的方法,让萧家骥冒险进城,向王有龄通个消息,并商量一下,看看能不能找到将粮食较稳妥地偷偷运进杭州城内的办法。萧家骥出发之前,胡雪岩详细地告诉他如何到对岸,如何进得杭州城去,遇到敌方又如何应付等等。对于这些问题萧家骥根本没有任何准备,以他的意思,在双方交战,封锁严密的这种情况下,只能见机行事,碰运气了。胡雪岩认为事关城中十几万百姓、军队的生命安危,不同意只是见机行事碰运气。他为萧家骥筹划了细致的方案,并且一再叮嘱他按计划行事,才放他出发。

胡雪岩认为:“这时候做事,不能说碰运气,要想停当了再动手。”他这里说的“这时候”,自然不是指生意场中进行某项商业运作的时候,是指当时双方交战的危险形势。不过,他所说的危机时刻“不能碰运气,要想停当了再动手”其中包含的道理,同样也适用于商业运作。

其实,进行商业活动也常常会遇到各种各样的不可想像的危机与困难。有很多时候会遇到与萧家骥此时冒险进城类似的情况,已历尽辛苦,将救命大米运至城外,成功再望,即使有再大的危险,也必须进行最后一搏,不能前功尽弃,就此罢休。而要想成功,就必须冒险。当时的情形是,城外的胡雪岩对杭州城内的情况一无所知。城外有重重围兵,太平军封锁严密,一旦抓住想与城中守兵互通消息之人,定会予以重罚,甚至杀头。而被围的王有龄此时也并不知道城外的情况而且实际上已经成为惊弓之鸟。家骥在城中没有一个认识的人,加上这时候,又不能写个能够证明萧家骥真实身份的文书、信函之类的东西,带在身边。即使闯过重重险关,进得城去也可能当成奸细,甚至来不及与清兵们进行分辨就被拉出去杀头了。也就是说,萧家骥无论落入围兵之手,还是进得城去,应对稍有差错,都会有性命之忧,更不用说完成任务了。萧家骥此行,实吉凶难卜,虽然临行之前,周密筹划,但最后这结果也只能等到最后才能见分晓。

这真就如同一场赌局之中的押宝一样。

此时,胡雪岩认为在事关杭州百姓安危的事情上,三思而后行是绝对必要的。

生意场上亦是如此。

做生意许多情况下也是必须冒险。生意场中,竞争残酷,变幻莫测,要赚大钱常常还要冒大风险,比如大着胆子投资一批生意,这笔钱投下去,究竟是带来大笔进账,还是血本无归,无论你是多么的周密筹划详细部署,总是很难预先清清楚楚的知道的,事情常常必须等到最后才能见分晓。有时即使在事情之前做了周密论证,似乎不会出太大的问题,但实际运作的过程当中,常常会遇到各种难以预料的情况,结果却完全不是想像的那么回事。因此,深谙商场危机重重的人们常常用战场比喻商场,把冒险投资比喻为“押一宝”。战场、赌场、商场,都有着共同的特征,它们都是瞬息万变、险象环生且吉凶难卜,通常是即使一点点的失误往往就会导致满盘皆输,而且在商场中,许多事情之间都存在着千丝万缕的联系。一桩大生意的疏忽有时不单是导致一桩生意的失败,而是牵一发而动全身,产生连锁反应,影响你整个事业,导致全面崩溃。比如胡雪岩在钱庄典当生意中用人的失察疏忽,最后事情发展结果导致的就是一动而全动,一倒而全倒,终至无救。

所以,一个经常在商战中纵横搏杀,想在商场中有所建树的人,必须时刻注意既要大胆还要心细,在做任何一件事情前必须时刻提醒自己,要三思而后行,“想停当了再动手。”

商业运作中,一事当前,万万不可求胜心切,操之过急,起码要对下列问题预先想停当。

第一,进行一系列的前期准备工作,调查市场情况及其前景,分析自己掌握的信息是否完备并且可靠;

第二,对自己在商场中的自我实力及其限度的推断是否恰当并且准确;

第三,商业项目具体运作过程中的每一项关键环节的谋划与调度是否周到并具有可行性;

第四,对于在实际运作中可能会随时出现的意外情况是否有足够的预见以及较为完善的应对方案;

第五,一旦最坏的结果出现时,是否能够采取补救措施,并能够确保补救措施安全有效。

事情运作之前考虑周全,准备充分,自然也就不妨大胆动手了。

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