提拔奖励特殊人才

7．提拔奖励特殊人才

团队就像一列火车，常言说得好:火车跑得快，全靠车头带。因此，选好火车头是非常重要的，这就要求团队领导要善于选拔人才。适时适度地提拔奖励特殊人才，不仅有利于本团队的发展，还可以利用这些被提拔奖励的下属，激发其他团员的工作热情。《亮剑》中，李云龙可以为了选择有特殊才能的战士举办杀猪大宴，但只给有能力的战士吃肉，没本事的人连汤都没得喝。使团队里的每一个队员都有一种危机感，从而提高了每个人的积极性，为以后的“亮剑”杀敌提供了思想保障。这种做法，极大地刺激了其他战士的战斗热情，与此同时，部队的战斗力也得到了提升。其后果就是战场上，所有战士都奋勇杀敌，使独立团成为一支具有超强战斗力的团队。实际上，企业团队也应如此，提拔奖励特殊人才，从而调动团队成员的工作积极性，提高工作效率。

知人善用是一个公司求得发展最根本也是最重要的因素。李嘉诚的用人之道在香港曾传为美谈。

在长实有一位主管地产业务的青年才俊周年茂，周年茂的父亲是长江的元勋周千和。

周年茂还在读书时，李嘉诚就十分看重他，把他作为长实的骨干培养，送他去英国专修法律。

周年茂回港即进长实，李嘉诚指定他为公司的发言人。

两年后的1983年即被选为长实董事，1985年后与其父周千和一道被擢升为董事副总经理。

周年茂任此要职的年龄比霍建宁还小，才30出头。

有人说周年茂一帆风顺，飞黄腾达，是得其父的荫庇——李嘉诚是个很念旧的主人，为感老臣子的犬马之劳，故而“爱屋及乌”。

周年茂的“高升”，不能说与李嘉诚的关照毫无关系。但最主要的，仍是周年茂的实力。他不负众望，得到公司上下“雏凤清于老凤声”的好评。长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽。现在同行和记者常能见着的长实代表，是一张文质彬彬的年轻面孔——周年茂。

周年茂外貌象书生，却有大将风范，临阵不乱。该竞该弃，都能较好地把握分寸，令李嘉诚感到放心。

无论是军队还是企业团队，要想提高团队成员的工作热情就必须提拔奖励特殊人才。唯有如此，才可提高特殊人才的工作积极性并刺激其他员工的工作热情，从而齐心协力推动企业不断向前发展。