以诚为本，才能做大生意，这是人人皆知的道理，但不是人人都能够做得到的。而李嘉诚一直是这样做的，无论李嘉诚的事业发展到如何庞大，获得的盛誉有多少，他永远也忘不了从事塑料花生产的岁月。是塑料花把他引入辉煌事业的大门，坚定他实现远大抱负的信心；塑料花使他获得磨炼，积累经验；更使他感悟到诚信才是成功做人与经商的基石。
由于李嘉诚在塑胶业内声誉日隆，实力也日渐强盛，因而被大家推举为香港潮联塑胶业商会主席。潮籍塑胶商在香港可以说是具有举足轻重的地位。
在潮商的塑胶热中，李嘉诚起到了一定的表率作用，他的成功激励更多的潮商加入这一行业。李嘉诚在发展自己事业的同时，也不忘给予潮商同行一定的帮助。
此时的李嘉诚越来越热衷于经商，对担任政府或社团公职已没有多大兴趣。不过，他在担任潮联塑胶业商会主席期间，仍尽力而为，尤其是做了一件功德无量、至今仍被传为佳话的好事。
1973年，中东战争引发全球性石油危机，香港经济也受到严重冲击，尤其对塑胶行业带来了灾难性的影响。
香港的塑胶原料全部依赖进口，石油危机引发原料价格暴涨，从年初的每磅6角5分，一路直线上升，到秋后竟高达每磅4至5港元。塑胶制造业一片恐慌，如临末日。有原料储备的厂家日子还相对好过一些。不少厂家因原料储备不足，一时“无米下锅”，被迫停产，濒临倒闭。
香港的塑胶原料，全部被进口商垄断。
其实，价格暴涨的根本原因，并不在石油危机本身，因为国外塑胶原料的出口离岸价只是略有上涨。原料价格急速上涨的真正原因，主要在于香港的进口商利用生产厂家因石油危机产生的恐慌心理，垄断价格，一致提价，再加上炒家的介入，使价格节节攀升，最终到了厂家难以接受的超高价位。
面对这场关系香港塑胶业生死存亡的危机，身为潮联塑胶业商会主席的李嘉诚毫不犹豫地挺身而出，主动挂帅拯救塑胶业。
其实，此时的李嘉诚已经把经营重点转移到了地产上，而且也收到了相当不错的效益。因此这次塑胶原料危机，对长江的整个事业来讲，影响不会太大。况且，长江公司本身就有充足的原料库存。李嘉诚之所以这样做，主要是出于公德心。他不能眼看着潮籍塑胶商们就这样毁于一旦，更不愿整个香港塑胶业就此走向衰落。在李嘉诚的倡议下，数百家塑胶厂组建了联合塑胶原料公司，甚至有不少非潮籍塑胶商也主动加入进来。
要打破进口商的垄断，就只有厂家自己直接从国外进口原料。但单个塑胶厂家由于购货量太小，国外原料商不愿意进行交易。现在由联合塑胶原料公司出面向国外原料商进货，需求量比进口商还大，因此很快便达成了交易，从国外购进了相对便宜的塑料原料。
购进原料后，再由商会出面协调，按实价分配给各股东厂家。在厂家联盟面前，进口商对原料的垄断不攻自破，不得不自动将价格降了下来。
这样，笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，在李嘉诚的鼎力相助之下，终于烟消云散了。
李嘉诚在这次救业大行动中，还有一个惊人之举。他将长江公司的库存原料匀出了1243万磅，以低于市场价一半的价格救援停工待料的会员厂家。在直接购入国外厂商的原料后，他又把长江本身的配额20万磅，以购入价格转让给了需求量相对较大的厂家。
在危难之中，受李嘉诚帮助的厂家多达数百家。李嘉诚此举真可谓雨中送伞、雪中送炭。他因此也被人们称为香港塑胶业的“救世主”。
李嘉诚扶危济困的义举，为他树立起了崇高的商业形象，他的义薄云天信誉和声望声名远驰。而这种信誉和声望又回馈了他无穷无尽的生意和财富。
我们且不论李嘉诚是否有更高层次的思想意识，我们只以商论商，李嘉诚此举，无疑已是经商的上乘之作。像李嘉诚这样，救人于危难之中，不但能赢得人缘、信誉及声望，也会为日后创大业赚大钱埋下伏笔。
其实做人就如同经商一样。做人切不可为一己私利，切断他人的退路，不时还应帮人一把。人生活在社会上，与他人之间有着千丝万缕的联系，不要认为没有了他人，自己能活得更好。人有时是需要些肚量和精神的。因为风水轮流转，万一哪天灾难落到自己身上呢?
李氏箴言：
信誉、诚实也是生命，有时比自己的生命还重要。
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