找到一份理想的工作是每个求职者的目标。作为新同学，都很关注自己的前途。以下选取了某校一位大四师兄求职经历中的五个片段，尽管展现给我们的多是无功而返的经历，但却很值得我们从中汲取一些经验教训。
一、求职者的无奈
一家不知名的公司来学校招聘，本来不打算去的，后来师兄被同学连拉带拖地带到了招聘现场。那场面真吓人：容纳二三百人的教室竟然爆满，走道上都挤满了人。可就招七八个人，而且还是一个小城市的小公司，少得可怜的800元钱的工资竟能吸引这么多人，真是令他始料不及。更让他想不到的还在后面，在宣讲结束时，招聘者对他们说：“十分抱歉，由于管理类职位我们已经在其他院校选了一些同学了，所以来财大只要财会专业的。不过，管理类的同学如果认为自己确实有实力，想挑战一下我们已经选择了的同学，也可以投递简历。如果你们确实比他们优秀，我们还是可以考虑的……”什么世道啊?好歹我们财大也是国家重点啊!还是不浪费我这份价值七八元钱的简历了吧。
二、原来他们不好蒙
师兄学的是人力资源管理专业。由于这个专业是新兴专业，一来是市场需求量较大，二来是因为开设这个专业的院校不多，所以往届师兄师姐们就业都比较容易。由于学科建设上的不成熟，大学四年基本上学不到什么专业知识。不过据往届的师兄师姐们说，他们在校其实也没学到什么，不过考官往往知道得更少，单凭我们知道的东西就足以应付面试中的各类问题了。就这样，带着师兄师姐们的经验他开始了自己的第一次面试，结果那个考官从人力资源管理的人力资源规划、工作分析，到员工培训、绩效考核、薪酬设计，再到企业文化建设，一点不漏地向他问了一通。这还不够，接下来又转到财务管理，再到《劳动法》……并且一问就是近两个小时，考官问得不急不徐，可他答得乱七八糟。走出来之后师兄如获大赦，大呼：“原来他们不好蒙!”
三、想迎合不容易
应聘过两家颇有名气的企业，都是在参加了他们的心理测试之后被淘汰的。两次做的都是管理人员人格测试。师兄是学人力资源管理的，平日里对这方面的测试颇有研究，做每道题目时他都力图揣摩出题人的意图，来选择符合管理人员特质的选项。可两次都被无情地淘汰掉了，实在是不明白哪里出错了!
四、你算老几啊
去××公司面试时，一个五六十岁的考官问了师兄一个关于合同方面的问题，正好他不知道。吸取第一次面试时因说不知道而被羞辱的经验（当时说不知道，考官用带挖苦的语调说：“这么快就忘了?记性不该这么差吧?”），便回答说应该如何如何……本以为这个模棱两可的回答可以蒙混过关，没想到那老头还没等师兄说完劈头就是：“你算老几啊!你说应该是就是啊?”
五、等你等到我心痛
来××公司面试的人真多，从19点等到22点才轮到师兄。这时候的考官可能都很疲劳了，见到面试者大概会有种厌倦的感觉，面试效果不会太好在师兄的意料之中。敲门进去，出现在他眼前的果然是三位无精打采、耷拉着脑袋的考官。为了出彩，师兄马上向他们道歉，表示对占用考官的宝贵时间来组织面试的谢意，总算让考官们把头给抬起来了。接下来马上开始自认为还可以的一分半钟的自我介绍。没想到刚介绍完，其中一位便迫不及待地说：“十分抱歉，由于时间关系，今天的面试就到这里吧!”师兄的失望可想而知。
那么，我们从以上五个片段中应该得到哪些经验教训呢?
首先，毕业生在求职的过程中，不要定位太高，除了要认识到当前严峻的就业形势外，还要转变就业观念，抛弃那种非大城市不去，非名企业不进的观念。虽说现在是自主择业、双向选择，但在这个供大于求的人才市场上，求职者别忘了自己头上戴的是“求”字的帽子，既然是“求”，就意味着你要四处寻求，甚至是乞求；而招聘者戴的却是“招”字的高冠，而“招”则代表着强势的一方，代表着掌握决定权的一方。这一点是永远也不可能平等的，特别是在应届毕业生这个市场上更是难以平等。
其次，在知识快速更新的今天，任何人都是在不断学习的。如今获取知识、获取信息的手段较以往更快捷、更多样化了，只要连上互联网，还有什么最新的知识不能学习呢?考官要想继续成为考官是会不断学习的，如果你想通过考官的检验也得需要不断地学习。
再次，做心理测试的首要原则就是实事求是。像上面那个师兄的做法实在是不足取：如果你通过了测试，并且顺利地通过了下一轮的面试，赢得了这份工作，如果你的性格等因素决定了你确实不适合这个岗位，那么以后的工作是很痛苦的，对自己、对企业都没什么好处；而且，因为类似的心理测试题都是企业请专门的咨询公司结合公司的文化、价值观等量身打造的，上面那位师兄做题时依据的是一般管理人员的特质，很可能与公司所倡导的不符，惨遭淘汰并不奇怪。
最后，面试时要根据情况作答，对有的人用含糊的作答方式很适合，但有的人最忌讳拖泥带水，含糊不清。如果遇到你实在不知道的问题，就根据考官可能接受的方式来回答。不过，最好还是把知识学扎实，争取问什么会什么，这才是面试取胜的不二法门。除此以外，下次面试时要尽量早点到，尽量排在前面。
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