春节后的第一个现场会

春节后的第一个现场会

一个企业真正的能量蕴藏在广大员工的身上，管理者的责任不仅仅是调动员工单一的或低层次的积极性，更重要的是适应时代赋予管理新的思路和方式，去调动正能量，开发员工的潜能量。

黑松林的锅炉房是企业的一道风景线，近几年先后接待了几百个单位、几千人次的参观，得到了诸多国内外管理专家的关注和肯定，锅炉房的孙石军成了全厂的“安全、环保现场管理标兵”。2012年春节后上班的第一天，红彤彤的太阳当头照，大家互致新年问候后，我在锅炉房召开了新年的第一个现场会，学身边的人，做好每一件事，放大自身效应。会上，大家看现场、挑刺儿、找问题，看着烧煤的锅炉房，打理得像厨房，无不赞赏佩服，大家为孙石军那样的敬业爱岗、奉献精神所折服，敬意油然而生，纷纷表决心：像孙石军那样擦亮每一个岗位，把小事做好，将细节做亮，争做标兵，为企业稳步、健康、持续发展奉献力量。

人之为人，其重要的标志是自我意识的觉醒。一个人做事有三重境界：一是用力做，二是用脑做，三是用心做。企业文化建设是一项人心工程，人心里蕴藏着无穷无尽的潜能，关键是如何将它激发出来。一个企业的真正存在，并非仅仅凸显在资产的积累、规模的扩张上，更重要的是其文化、精神的体现，是员工队伍自觉行为习惯的体现。借助新春现场会，向身边的管理标兵学习，而不舍近求远走形式，动员全体员工静下心来，扎扎实实，兢兢业业，把每一件平凡的事做好，是一种更好的修正，更好的“提速”、“冲刺”。

每个企业都有自己管理员工的方法，正确的引导有助于员工的成长、企业的发展。有一个“鸟笼效应”，说的是哈佛大学的詹姆斯和好友卡尔森同时退休后的一天，两人打赌。詹姆斯对卡尔森说：“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不信地说：“我从来就没有想过要养一只鸟。”没过几天，恰逢卡尔森生日，詹姆斯给卡尔森送上一只精致的鸟笼作为生日礼物。卡尔森把鸟笼作为一件漂亮的工艺品放在了书桌的一边。从此以后，大凡客人来访，看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼，无一例外地问：“教授，你养的鸟什么时候死了？”卡尔森只好一次次地向客人解释：“我从来就没有养过鸟。”然而，这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的目光。无奈之下，卡尔森教授只好买了一只鸟，詹姆斯的“鸟笼效应”奏效了。这个故事给我带来启示，管理中有时正需要放上这样一只精美的鸟笼，需要因势利导。

琢磨管理就是琢磨人心。春节后的第一个现场会，像一场纷纷扬扬的冬雪，覆盖在初生的麦苗上，瑞雪兆丰年啊！放大自身效应，调动一切积极性，发挥人的主观能动性，扎实前行，为企业的明天而战，是需要我们用心给力的啊！

▶张德点评：

中国的传统文化，在管理中讲究道、法、术、势，道指思路和价值观，法指制度和法规，术指方法和策略，势指环境和氛围。其中道、法、术谈得较多，对势的重视有些不够。鸟笼效应，讲的就是管理中的“造势”，詹姆斯给卡尔森送上一只精致的鸟笼，就给卡尔森造了一个不养鸟不成的氛围，这种环境压力最终迫使他买了一只鸟。刘鹏凯春节后在锅炉房召开现场会，就是为日后的管理提升“造势”，使孙石军的榜样作用放大、升华，激发大家学先进、赶先进的热情，造成一个不学不成的环境压力和文化氛围，这是值得称道的。