每天比同事多做一点点

3.每天比同事多做一点点

著名投资经理人约翰·坦普尔顿通过大量观察研究，总结出了“多一盎司定律”，指的是每天比正常付出多一点点，就能够获得超常的成果。在工作中，取得卓越成就的人与中等成就的人每天做的事情几乎一样，但是，他们的区别就在小小的一盎司。

现实生活中有一大部分人都喜欢找借口，来推脱自己的工作，并没有努力地想成为一名优秀者，因为他们认为只有做出巨大成就或者是付出很多，才能成功优秀者。其实不然，真正的成功是将勤奋、努力融入到每一天的工作中去。

只有每天比同事多做一点点，你便能够获得从众人中脱颖而出的机会，你的老板会关注你，同事会信任你，从而为自己创造了更多的机会。

很多人都看过这样一个故事。故事发生在美国的佛罗伦萨州，那里住着两个年轻人，一个叫杰克，一个叫哈里，他们同时应聘进入一家公司工作。

仅仅过了3个月，杰克就找到了总经理，并且满脸不高兴的向经理抱怨：“哈里跟我是一起进入公司的，但你给他的工资比我的多一倍，还将提拔他做主管。”经理抬眼看着杰克，不解地问：“你对此有看法？”杰克点点头：“我觉得你这么做有失公平，我每天勤勤恳恳，上班从没迟到，也没早退过，上司交代的任务我也认认真真完成了，从没拖拉过，你却从没给我涨薪水，职位也没任何变化，甚至都没夸奖过我。”

总经理想了一下，说：“这样吧，刚好公司准备订一批土豆，你去看看哪有卖的，回来告诉我。”杰克转身出了办公室，花了半个小时，转了几个市场，然后匆匆赶回总经理办公室，向总经理汇报：“15公里远的小镇集市有土豆卖。”总经理问：“有几家在卖土豆？”杰克说：“这个我没注意，就看到有卖的，您稍等，我再去看看。”说完，就赶忙跑到集贸市场，数了数又跑回来：“报告经理，一共有三家卖土豆的。”总经理又问：“土豆什么价格？三家价格一样吗？”杰克回答不上来，挠了挠脑袋，说：“您再等会，我去问问。”说完，杰克正准备再去，总经理叫住他说：“别去了，你帮我把哈里叫来。”

不一会儿，杰克和哈里一起来到总经理面前，总经理对杰克说：“你先休息一下，来这坐着。”然后转身对哈里说：“公司要订批土豆，你去把这件事办一下吧。”哈里点头答应之后离开了。

过了大约一小时，哈里回到办公室汇报：“15公里远的小镇集市上有三家卖土豆的，有两家卖0.9美元一斤，另外一家老头卖0.8美元一斤。我看了看，老头家的土豆虽然便宜，但是质量却很好，并不比那两家差，他的土豆还是在最近的农园里出产的。老头说，如果需要的多，价格可以再商量，他们家有货车，能够随时供货，送货也是免费的。”哈里顿了顿说：“我已经把老头带回来了，就在公司门外等着，您要是需要的话，我叫他进来跟您具体谈谈。”总经理微笑着说：“不用，你先让他回去，回头我会跟他联系的。”

于是，哈里从总经理的办公室出去了。总经理转头看着目瞪口呆的杰克，说：“你现在知道了吧？如果你是我的话，你会给谁晋升、加薪呢？”

杰克惭愧地低下了头。

任何人都知道，老板在杰克和哈里这两位员工中都会选择哈里这样的员工。杰克虽然工作尽职尽责，但是远远不够，只有比同事想得多，做得多，哪怕只有一点点，经过日积月累，都会成为晋升的资本。

办公室智慧

在社会上的各行各业，在所有的领域内，那些知名的、出类拔萃的人与普通人的区别在哪里呢？答案就是，比别人多做一点点，勤奋一点点，就能让自己得到千倍的回报。那么，该怎么做才做到比别人多做一点点呢？

■ 养成良好的习惯

从某种程度上来讲，养成在办公室凡事多做一点点的好习惯。虽然有很多事情并不是你责任范围内的事情，但是你如果能够自发、主动去做，是有助于加快自己前进步伐的。主动自发是一种非常珍贵的习惯，它能够让人变得更敏捷。当一个人将多做一点点养成了一种习惯后，就能够在工作中不自觉地承担更多的责任，也就更容易获得上司的赏识了。

■ 做到比上司要求的更好

上司将任务交给下属时，往往希望下属能够顺利完成任务甚至超过他的要求完成。时下的社会新人对这一点认识很缺乏，实质上，优秀的人与其差距往往就在做事认真的程度上。要知道，一位员工想得到上司的信任，让上司对自己有信心，就应该完成任务比上司要求的更好，这样才会获得上司的信心。

■ 对工作品质要求严格

通常情况下，下属可以分为三种，即“先知先觉”、“后知后觉”以及“不知不觉”。在这三种人中，“先知先觉”的人对工作品质要求非常严格，往往会发展成为优秀人才，而惨遭淘汰的大部分属于“后知后觉”。“后知后觉”的人往往是上司交代多少事就做多少事，甚至可能做得比上司交代的还少，像这样的人，薪水怎么能高呢？