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发挥“激将法”的威力

时间:2022-08-03 百科知识 版权反馈
【摘要】:7.发挥“激将法”的威力激将法是一种用刺激性的话或者反话鼓动他人去做一件事的手段。因此,在上司管理下属的过程中,也可以适当地运用“激将法”。激将法可以激起对方的情感,从而发生心理上的冲动,自觉或不自觉地接受自己一方的某种主张,或决定从事这一方所期望的某种行动,产生上司预期目的。

7.发挥“激将法”的威力

激将法是一种用刺激性的话或者反话鼓动他人去做一件事的手段。激将法在生活中十分常见,也就是人们常说的:“请将不如激将。”假如能够适当地运用激将法,能够起到事半功倍的效果。

因此,在上司管理下属的过程中,也可以适当地运用“激将法”。心理学专家研究发现,人在一定的情况下能够产生一种相互对立的感情,可以将这种感情称之为情感的两极性,即积极、消极两种。积极的感情可以让人感到热情、振奋等,在一定程度上能激发人前进;而消极的情感例如胆怯等,很容易消减人的活动能力,控制人的行动。因此,根据人情感的两极性,在做下属工作时,就应根据不同场合不同条件采取不同的激将法。

激将法可以激起对方的情感,从而发生心理上的冲动,自觉或不自觉地接受自己一方的某种主张,或决定从事这一方所期望的某种行动,产生上司预期目的。

安晓大学毕业后应聘到一家企业担任技术员。她对待工作十分认真,业务能力也很强,与同事、上司相处得非常好,工作了一年多以后,安晓就被上司提拔为车间主管,成为全公司最年轻的主管。那段时间,安晓简直是公司里的明星,走到哪里都是一片敬佩之声。

因为之前一直是负责技术,对人事、管理等方面,安晓并不太熟悉,工作起来常常有种力不从心的感觉。担任主管一年里,业绩平平不说,还得罪了不少同事,令她十分苦恼。这时候,她常常听到别人在她背后说的冷言冷语,令她十分难过,渐渐的安晓也变得沉默了,她想向上级提出撤销现在的职务,另请一个有能力的人担任主管。

某天下班时,安晓的上司刘经理找到安晓,邀请她一起吃晚饭。刚到吃饭的地方坐下来,刘经理就开门见山地问安晓:“我听说你要撂担子是不是呀?”安晓看着刘经理,不明白他想说什么,于是低下头保持沉默。刘经理拿起水杯,喝了口水接着说道:“难怪在公司我常听别人说你无能,看来是真的,可惜我当初极力推荐你是看错人了,早知道这样我当初还不如推荐王明上。”刘经理短短的几句话,深深刺痛了安晓的心。

见安晓一直沉默,刘经理估计是自己的话起了效果,于是趁热打铁:“如果你真的不行,我也没有办法。当初我推荐你是因为你年轻,有斗志,而且工作能力也不错,是个可塑之才,这些都是大家商量后一致的看法。虽然目前工作不是很顺利,遇到了一些小困难,但是人应该要在挫折中成长起来的,经历挫折才可能获得成功。”听到经理这番话,安晓信心大增,立即向刘经理表示,自己一定会坚持下去的:“希望你给我一段时间,我一定会重整旗鼓的。”

见到自己的激励有成效,刘经理非常高兴,但是看安晓斗志昂扬的样子,又担心她会自信膨胀,在遇到困难时更不能接受了,于是赶紧给安晓降温说:“要知道,做什么工作都不容易,当好一个车间主管也不是件容易的事,你听说过一句话吗?能当好一个班长,就能够当好一个团长,但是这个过程是艰难的,你一定要做好吃苦的准备啊。”

从这次推心置腹的聊天后,安晓在工作上取得了明显的进步,她的业绩受到了更多同事和上司的肯定,到年底时,安晓已经是全公司最优秀的员工之一了。一年以后,她又顺利晋升了。

安晓的成功与上司刘经理的激将法是分不开的,当刘经理说出对她能力有怀疑时,自尊心很强的安晓当然不愿意承认自己的弱点,这才立下军令状,激发起自己的斗志,勇敢坚持下来了。

办公室智慧

一般来说,上司能够使下属在言谈中心服口服,那么在以后的工作中双方必然能够达到彼此融合的状态,默契度也非常高,是一种很理想的上下级关系。用言谈俘虏下属的心,需要一定经验的累积和聪明的才智,主要有以下方法。

■ 笼络下属的感情

假如你的一些条件或者语言让下属心里很难接受,对下属不利的话,就应该笼络下属的感情。在你想表达自己的意思之前,抢先一步占领下属的情感空间。比如,在进行谈话之前,先向下属说:“其实,我也知道你不会满意,但是,我也没有办法,还是得跟你谈谈……”,或者是“可能你听了不高兴,但是……”提前给下属一种心理暗示,就能够减少下属心中的怨言。

■ 向下属明确责任

当上司准备对下属使用激将法时,就应该向下属强调其责任和能力,在一定程度上能够满足下属的自尊心。毕竟,每个人都希望获得他人的信任和认可,虽然只是一些奉承话,但是,多数人还是十分乐于接受的,尤其是那些自我感觉很好的人,这一招十分受用。比如说,当你想委派一个下属去边远地区完成任务,相信一般人都不愿意去,但你若说:“那边的业务已经是一团乱麻,对公司的影响非常大,所以,我们首先考虑到你,只有你才能起到力挽狂澜的作用。”本来下属可能不愿意,但是上司这么说,心里顿时升起一股激情,没有理由拒绝上司的激励。

■ 激将下属要因人而异

每个下属的情况都不一样,比如,职业背景、知识层次、性格等等都有区别。作为上司,如果企图以一种方法肯定是无法取得良好效果的。通常情况下,上司在运用激将法时,考虑到下属的个人情况,是能够激发起下属的兴趣的,例如性格内向的下属,应该多鼓励,而性格狂妄的下属,则应该给予一定的打击,挫伤其锐气。

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