1．做个识千里马的伯乐
【厚黑真言】
春秋战国，贤人才士最多，他们研究出来的政策，很可供我们参考。那个时候，共计发生两大政策：第一是春秋时代，管仲“尊周攘夷”的政策。第二是战国时代，苏秦“联六国以抗强秦”的政策。自从管仲定下“尊周攘夷”的政策，齐国遂崛起为五霸之首；后来晋文称霸，也沿袭他的政策；就是孔子修春秋，也不外“尊周攘夷”的主张。这个政策，很值得我们研究。战国时，苏秦倡“联六国以抗强秦”之议，他的纵约成功，秦人不敢出关者十五年，这政策，更值得研究。
【厚黑妙用】
春秋时期，有个人叫孙阳，也就是后人所说的“伯乐”。一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行千里的骏马。伯乐向楚王说明，千里马找起来不容易，要耐心等待。伯乐跑了好几个国家，仔细寻访，辛苦备至，还是没有发现中意的良马。
一天，伯乐从齐国返回，在路上，看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。伯乐向来对马亲近，不由得走到跟前，马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，伯乐立即判断这是一匹难得的骏马，于是对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马，你还是把它卖给我吧。”
驾车人认为伯乐是个大傻瓜，他觉得这匹马太普通了，拉车没有力气，吃得太多，骨瘦如柴，于是毫不犹豫地同意了。伯乐牵了马，直奔楚国。伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：“我给你找到了好主人。”千里马像明白伯乐的意思一样，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮，如大钟石磐，直上云霄。楚王听到马嘶声，走出宫外。伯乐指着马说：“大王，我把千里马给您带来了，请仔细观看。”
楚王一见伯乐牵的马瘦得不成样子，认为伯乐愚弄他，有点不高兴，说：“我相信你会看马，才让你买马，可你买的是什么马呀，这马连走路都很困难，能上战场吗？”伯乐说：“这确实是匹千里马，不过拉了一段车，又喂养不精心，所以看起来很瘦。只要精心喂养，不出半个月，一定会恢复体力。”楚王一听，有点将信将疑，便命马夫尽心尽力把马喂好，果然，马变得精壮神骏。楚王跨马扬鞭，但觉两耳生风，喘息的工夫，已跑出百里之外。
后来千里马为楚王驰骋沙场，立下不少功劳。
这就是著名的“伯乐相马”的故事。同样一匹马，它在驾车人手中就是一匹瘦弱多食的驽马，日日做着拉车的工作，但是到了伯乐那里，它就是一匹精壮神骏，可以驰骋疆场的千里马。究其原因是驾车人不识马而伯乐则能够看到马潜在的能力。设想，这匹马是千里马的事实是不会改变的，但是如果它遇不到伯乐，那么它将悲哀地老死于槽枥之间。
韩愈在《马说》中写道：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”的确，伯乐不常有，所以，即使是很名贵的马也只能在仆役的手下受到屈辱，跟普通的马一起死在马厩里，不能获得千里马的称号。
对于领导者而言，面对如此之多的下属，其中就可能存在“千里马”，关键在于领导们到底是“驾车人”还是“伯乐”呢？领导们如能慧眼识才，发掘有潜力的下属，帮助他们变得更优秀，同时鼓励他们发展自己的特长。做到这些，下属的潜能必定会自然而然地发挥出来，而为了报答你的知遇之恩，他们也必定会在工作中尽心尽力。
策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也！——这句话每一个领导都应引以为戒，当你大叹你的下属不开窍时，希望你能够深入了解自己的下属，加上方法得当，每个下属都可能会成为千里马。总的来说，上司应该做到以下几点。
（1）赞美他杰出的工作
不要担心会宠坏下属，在下属做出杰出的贡献之后，应该对其加以称赞和鼓励。如果上司总是保持冷漠的态度，下属会以为你在嫉妒他。再者，卓越的人通常都懂得鉴貌辨色，为了避免功高盖主，他们宁愿把自己创造性的建议藏起来，等待机会另谋高就。
（2）鼓励下属公开发表自己的意见
这一举措是增加下属对领导者的信任，以及对单位的归属感，显示他的建议受到你的重视，为了有所表现，他必定更乐于创新。
（3）对他的额外贡献予以奖励
在你不能够给予下属更佳的报酬时，给他一些物质奖励是十分必要的。对于他对公司额外的风险，如果没有什么特别的待遇，他的工作动力必定会减弱。
（4）给他明确的目标和极富挑战性的工作
卓越的人才做事有点天马行空，但又有出乎意料的成功。当你给这些人一些明确的目标和富有挑战性的工作后，他必定能够感到被重用而满怀工作激情。
（5）鼓励他去进修
“学习如逆水行舟，不进则退”。如果你将卓越下属的工作时间安排的满满的，他根本没有学习的时间，不断地工作只会使他精神疲惫。一个精明的领导，应该鼓励下属去进修，或者安排一些培训课程。这样他们才能够不断进步，不断有好的创意产生。
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