如何避免“兔死狗烹”的职场结局

⊙ 如何避免“兔死狗烹”的职场结局

自古以来，无数功高盖主的大臣最后落了个潦草收场的下场。

职场里有这么一些特殊的人，他们拼命地工作，业绩也非常好，但就是得不到老板和其他同事的认可，有的甚至被解雇了还不知为什么。当然有很多方面是有客观因素的成分在，然而对于个体来讲，更能把握的是主观的态度和源于主观的外在表现。

李先生今年30岁。在一家公司做销售。他是公司第一批销售人员，在公司才成立时就进了公司，可以说是公司的元老了。他凭借自己的销售能力，良好的客户基础和主观的努力，销售业绩一直是公司的第一位。他做销售的交通工具也从一开始的自行车换成了电动车，前段时间为了进一步提高工作效率，又花了数万元买了一辆低排量汽车。可令他感到无法理解和气愤的是：公司最近的一次人员调整竟然把他解雇了。

李先生明显高估了自己的“贡献度”。

人才之所以是人才，是因为他对于公司有贡献，但是贡献本身也是一个不断发生发展的过程。在公司刚成立时，由于其他销售人员的业绩还不怎么好，李先生的业绩占了公司总业绩的一半。他认为自己对公司做出了非常大的贡献，公司离开了自己就会倒闭，于是就不怎么遵守公司的纪律，经常迟到早退，业务讨论会也不参加，认为凭自己的业绩，公司也不敢把自己怎么样。诚然此时的他对公司是非常重要，公司从全局考虑也不能不重用他。

可随着公司的发展和其他销售人员的成熟，别人的业绩越来越好，他虽然仍是第一，但对公司的作用已经在不断降低。可李先生并没有意识到这点，更没有及时地做出调整，依然故我。

自古以来，无数功高盖主的大臣最后落了个潦草收场的下场。在公司里要扮演好自己的角色，不论你的业绩再好你只是员工而已，不要把自己表现得像老板一样。所有的老板都喜欢既有能力又懂得谦虚上进的员工。如果因为个人的能力很强和对公司的贡献很大，而不把公司放在眼里，不把老板放在眼里，不把公司的纪律放在眼里，那么在你的作用不断下降的时候走人也是必然的事情了。

对于李先生这种情况，公司领导也找他谈过几次。可他认为：对公司来说最重要的是创造价值。只要我能为公司赚钱，其他方面都不重要，公司也不要管我。所以他根本听不进去领导的意见，依然我行我素。

由于李先生的业绩突出，所以他对其他同事都不屑一顾，没有给予他们适当的帮助和指导，一副盛气凌人，高高在上，不可一世的样子。他没有起到一名业务骨干应起的作用，相反做了一个很坏的榜样。公司都需要具有团队合作精神的员工，不能和同事建立良好和谐的人际关系，没有团队合作观念的员工，势必被排斥在团队之外。不能融入到团队之中也就意味着你不能融入到公司之中，那么后果就可想而知了。

每个公司都有自己的企业文化和价值系统。如果员工的个人价值观念和公司的文化格格不入，又不能做出适当的调整，不能在个人和公司之间找到一个最佳的平衡点，那么你就无法适应这个公司，最终必然被公司淘汰。

所以在公司里要得到老板的认可，要有升迁的机会。除了要有过硬的业务能力，其他方面也同样重要。也就是常说的：不但要做好事，更要做好人。