警惕上司的“缺陷养成”法

⊙ 警惕上司的“缺陷养成”法

有些下属太优秀了，能力太强了，光芒甚至遮住了领导，这对领导的位置是很大的威胁。

但凡招聘，面试官经常问到的一个问题是：谈谈你自己有什么缺点。说实话还是粉饰自己？把优点当成缺点来说？还是适当转移话题？

其实问题的结果并不重要——除非你的缺点足以招致一票否决的结果。面试官要看的，是你对自己的概括和评价能力，以及不同场合的得体表述。

但是在入职以后，你会发现这里每个人部有一打的缺点：上司是个工作狂，自己整天疲于奔命；小甲说人话不办人事，就会拍马屁；小乙后台很硬，专和领导作对；小丙业务一点不懂，就会打小报告；小丁整天不说一句话，就知道埋头干活……

但很少有人知道，为什么职场上有那么多人暴露出明显的缺陷呢？来看案例：

赵林是跟上司一起进的公司，工作能力在全公司都数得着，上司也依仗着他的出色业绩，年年拿不菲的年终奖金。同事都觉得他比上司的能力强多了，上司离开，主任的位置肯定是他的了。赵林也知道上司就靠着自己，所以也不怎么把他放在眼里。平时家里有事招呼不打就不来了，有时候出门打出租车的票据混在出差费用里面报销，上司总是睁一眼闭一眼。

上司因为业绩表现好，不久就提拔了副总，终于把主任的职务空缺出来了。赵林认为这个位子铁定是自己的了，但公司的任命书下来，竟然是部门里不干活的阿峰。

赵林实在忍不住了，要求参加竞聘，由科里的同事不记名投票产生。投票结果出来了——他落选了。他怎么也想不明白，自己业绩这么突出，怎么会落选呢？

有些下属太优秀了，能力太强了，光芒甚至遮住了领导，这对领导的位置是很大的威胁。但领导又需要有能力的部属来给他政绩，而不能倚仗那些只会拍马屁的下属支撑门面。这时候能不能驾驭有实力的下属，是对领导能耐的一个考验。

因此，赵林上司使出了职场常见的一招——缺陷养成。领导强化每一个可能威胁其地位的员工的缺点，抑制其长处，养成下属对他的依赖性，从而确保他的地位不会受到挑战。人无完人，任何人身上都能找到缺点。所不同的是，在一般情况下我们会隐藏自己的缺点，夹着尾巴做人。一旦有一天我们发现翘翘尾巴没有发生什么事，我们窃喜有了特权，胆子越来越大，尾巴越翘越高。殊不知尾巴翘得越高，缺陷暴露得就越明显。缺陷暴露，等于上司赋予了下属某些特权，使他跟其他的下属自然的区分开了，他自然失去了同盟者，也失去了舆论的支持，甚至培养了很多潜在的对手和敌人。这就是为什么新上司喜欢拿前任的亲近开刀的缘故：前任给你的特权，是我不能容忍的。我要树立自己的权威，拉拢自己的亲近，要让下属知道特权是我给的。