站队是防守，也是进攻

⊙ 站队是防守，也是进攻

如果你仍然被排斥在主流之外，那就千万不要好高骛远。僭越了你的职权和定位，必然会遭到清洗或清算。

无疑，站队是一门学问。如果错误地选择了冰山，当灾难来临时，你的靠山自身还“泥菩萨过江——自身难保”，哪有能力来管你呢？而新官上任也好，官复原职也好，总是会起用一批新人，清洗一批旧部，号称“人力结构调整”，实际上是打击原有势力，培养自己的亲信。此时再怎么摇尾乞怜，都不会换来一个馒头。一旦遭到清洗，几乎没有翻身的可能，那是相当的悲惨。要站队，就必须冷静清醒地观察办公室生存环境，尽可能地搜集资讯，了解每一个高管的势力范围有多大，在大老板心目中的地位与影响到了什么程度。

站队之后，就要表态，不仅是以行动，更重要的是以语言来表达自己的追随意愿。这是因为行为会扭曲，而语言不管用什么辞藻，都可以最明确地传递追随者的愿望，轻易不会遭到误读。

在你发出明确的信号也就是表态之后，就要付诸行动。行动要注意三个原则：

第一，你是为你选择追随的上司工作，而不是为企业工作。你的所作所为，必须有助于你的上司的势力的巩固与扩张，如果你的工作体现不出这一层意思，那么你的劳动就是无效的，甚至会是负效的。

第二，你必须同仇敌忾，以实际行动参与到与上司敌对方的斗争中来，要将你做的每一项工作，涂抹上这么一层政治斗争的色彩。在很多情况下，这种做法是非常快乐的，因为你可以将逃避工作、不合作，甚至项目搞砸了都归结到这个“伟大”的意义上来，那么你的上司就会欣然接受。

第三，你需要扩大自己的影响，借助高管的势力组织自己的近卫军，只有当你的影响力足够、势力形成之后，你才获得资格为企业的未来忧心忡忡。

这个“站队”的过程，实质也是问鼎上层权力的过程。这就意味着你必须寻求职场中最高权力的支持，也就是说，当你有足够影响力的时候，你就可以站在最高权力者的阵营里摇旗呐喊了。如果你仍然被排斥在主流之外，那就千万不要好高骛远，动辄拿企业的长远利益或者主流管理学的要义责观于其人，那样的话，就意味着你僭越了你的职权和定位，必然会遭到清洗或清算。