非权力影响力的特征

三、非权力影响力的特征

与权力影响力相比，非权力影响力在领导活动中主要表现出以下的特征：

（1）自然性

自然性也称非强制性。非权力影响力不是组织和某个人给的，而是自身具备的。它既不随职务、职权的得失而得失，也不随职务高低、权力大小而变化，全靠自身在生活和实践中通过学习和锻炼而形成，其构成的主动权在领导者个人而不在社会组织。

（2）内在性

非权力影响力是由领导者自身所具有的内在因素引起的，它以内在驱动力的形式影响和改变被领导者的心理与行为，被领导者是心甘情愿地接受其影响。

（3）超越性

非权力影响力没有时间范围的限制，可以超越时空。如周恩来，在他去世时，联合国总部为他降半旗致哀，而且直到现在人们依然无限敬仰他。非权力影响力与领导的地位高低无关，不论其地位的高低和沉浮，其在组织中的影响力不变。有时还会出现某种逆反现象，即某个领导人的地位被降低了，而他的威信反而更高了。由于人们对非权力影响力的服从是出于自愿，所以它的渗透力强、时效长。

（4）示范性

领导者的行为（包括他的日常生活行为）对于被领导者以及群众具有一种示范作用和感染作用。领导者在实际领导活动中处于“组织”、“协调”、“控制”、“管理”和“服务”的地位，这就使得领导者的非权力影响力特别是道德水准和人格力量在领导者的行为和内心规范上，已超出了领导者个体的范围，直接影响到其所在组织的风气和道德状况，下属也往往把领导者的行为方式甚至把他们的喜怒哀乐也当成一种值得效仿的对象。

（5）差异性

非权力影响力既然取决于领导者个人的素质，而领导者的个人素质有高有低，由此产生的影响力必然存在差异，个人素质高的领导者产生的非权力影响力大，个人素质低的领导者产生的非权力影响力小。

（6）魅力性

非权力影响力表现为一种魅力。领导者的魅力是领导者道德情操、性格修养及学识能力等诸多要素构成的总体素质，其领导者水平高是自然体现的，这和有些领导者为形成魅力而装样子，疏远与下属的关系，甚至矫揉造作、文过饰非的做法完全不同。只有敢于联系群众，和下属坦诚相见，又能在言谈举止中自然地表现出高尚品格和学识能力的领导者，才能具有一定程度的魅力，才能具有较强的非权力影响力。

（7）前瞻性

非权力影响力的前瞻性包括两个方面：一是非权力影响力具有的影响范围超过其实际职权；二是领导者的综合素质、思想认识水平相对于被领导者来说，在总体上要高于被领导者。一般来说，领导者比被领导者有较高的素质和水平是在担任领导职务之前就应当具备的，不然，就担任不了领导职务。如果领导者在对自然和社会的洞察和描述上是陈旧的、落后的，能力和水平低于他所领导的下属和群众，那么，非权力影响力就不能形成。

（8）广泛性

非权力影响力可超出自己的职权范围，在更广泛的范围内产生影响作用。比如焦裕禄、孔繁森这样的优秀领导者，他们自身的优良品德和卓越的领导才能构成的非权力影响力，远远超过了他们作为一个县委书记、地委书记所拥有的权力影响力，成了全国各级各类领导者和人民群众学习的楷模。