增强权力的途径

二、增强权力的途径

美国斯坦福大学商学院教授杰夫里·普费弗等人从资源角度理解组织中的权力，并进一步探讨增强权力的途径。他们认为，应从这样五个方面努力：控制资源，与有权力的人建立联系，使自己的职位获得正式职权，归属于组织内的战略部分，丰富个性特征。不过，仅仅从资源的角度来理解组织中的权力和增强权力是远远不够的，因为组织是一个与外界环境联系的包括资源、利益、观念、价值观等在内的复杂的有机体。组织的管理者、领导者以及其他成员应该怎样增强自己的权力？我们认为，这涉及领导者认识、了解组织成员的需要、动机和愿望，同时不断积累和创造自己满足这些需要的资源，努力提高自己满足这些需要的能力，并把这两方面有机联系起来，不断强化组织成员对自己职位、地位、能力和管理方式、方法等方方面面的因素。

（一）注重对重要资源的积累和扩大

对重要资源的积累和扩大包括资金、技术、设施、时间、政策等在内的各种资源是组织成员顺利推进工作、完成工作任务所特别需要的。一般情况下，组织中存在的有利于组织成员推进工作和完成工作任务的这些资源是不充足的，甚至是稀缺的，因而谁能得到这些资源，谁就获得了开展工作和完成工作任务的可靠保障。因此，只要管理者和领导者能不断积累和扩大有利于帮助组织成员完成工作所需要的重要资源，就能不断增强权力，获得预期的目的和收益。难怪有学者指出，要增强权力，第一需要有获得某种权力、行使和增强权力的强烈动力和愿望，第二需要具备实现这一动机以及满足权力行使对象的需要和动机的资源。^[2]

（二）能力展示与提高

一个人虽然拥有领导资源，但没有安排资源的能力，他是很难取得成功的。任何一个组织在选择它的领导者时，无不把领导能力作为首要的因素加以考虑。同时，任何一个追随者都不会追随一个没有能力的领导者。这就意味着作为领导者要想拥有实际的权力，就必须利用一切可以利用的机会让追随者了解你，了解你的能力。一个管理者或领导者到一个组织或组织内的某个工作部门工作，一定要向组织成员和自己的下属展示自己过硬的工作能力，并努力取得业绩。这样，可以使组织成员感到有了这样的管理者和领导者，自己能更好地工作，取得过去所不能取得的成绩，才会真心地欢迎他们，才能心悦诚服地接受他们的管理和领导，按照他们的要求和指示去工作。这样的管理者和领导者也才能在支持组织成员做出工作业绩的过程中扩大和增强自己的权力。

（三）获取信息和控制信息渠道

信息也是一种资源，及时获得有用的信息，包括市场信息、组织决策的信息、组织内相关部门及人员的信息，不管对于管理者和领导者还是对于组织成员都是至关重要的。因而，他们在工作中一个突出的愿望就是能尽早获得有利于他们工作的各种信息。这时，如果有这样一些人，不管他们是管理者和领导者还是靠近最高领导层的人员，能为组织成员提供信息，就能得到他们的欢迎和感谢。这些人也就能因向组织成员提供信息而增强自己的权力，发挥对他们的影响力。

（四）构建个人良好、广泛的关系网络

约翰·奈斯比特在《大趋势》一书中指出，在网络环境中，回报来自于对别人的付出而不是凌驾于他人之上。垂直权力向水平权力的转化所形成的关系网将极大地释放个体的能量。等级可以促使进步，但同时也带来压力、紧张和焦虑，而关系网则赋予了个人更多的权力。在实际生活中，我们也经常发现这样的情况，有时有些工作能力强并没有良好工作业绩和声誉的管理者和领导者进入组织内新的岗位或升入更高的职位后，并没有像以前那样拥有权力和增进自己的权力。分析原因就会发现，他们没能与新的同事和各方面的组织成员建立起信任、合作和支持性的关系。要改变这种情况必须从建立或完善与组织成员的关系开始。建立或完善与同事、组织成员的关系，无疑是为了使他们支持自己的工作，拥护自己，因而必须通过尊重他们、理解他们、关心他们、支持他们而赢得他们的信赖、合作。管理者和领导者不去尊重、理解、关心和支持自己的同事和组织成员，要想让他们按照自己的愿望工作是很难的，更不要说增强自己的权力了。