让上级满意的请示汇报

让上级满意的请示汇报

“要当好领导者，首先要当好被领导者”，作为下属，领导也要时刻保持主动与上级领导沟通的意识，多请示、多汇报，勇于表现，善于表现。通过向领导主动请示工作，及时纠正自己工作中出现的偏差，保证上级的决策及时不打折扣地贯彻执行；通过向领导主动汇报工作，让上级领导及时了解掌握工作的进展情况，为下一步的工作调整做出决策。

把对工作的注意力放在第一位，履行好自己的职责，尤其需要减少由于不领会上级意图而犯的工作失误，减少走弯路，遇事多请示、多汇报。但并不等于事无巨细都请示，遇事没有主见，大小事不做主。作为领导以高度的责任心在自己职权范围内大胆负责，创造性地工作，是值得倡导的，也是颇为上级领导所欢迎的。该请示汇报的必须请示汇报，有请示又有汇报，决不依赖和等待，在向上级领导请示汇报时要能在自己的职责范围内提出自己的主见。让上级以及同事了解自己的工作，减少误会的发生，同时使自己取得展示才华、取得成功的机会。

请示，是指下级请求上级领导对于某项工作给予指示或批准；汇报，是指下级向上级领导报告工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级领导的询问。请示是下级对上级领导有所请求，而且希望在一定时间内得到答复。上级领导在收到下级的请示后，一般不管同意与否，都会在一定的时间内给予答复。向上级领导请示时最好是就某一件事进行请示，分清主次急缓，一事一议。要避免越级请示和多头请示。那么，有哪些情况是领导应当向上级请示的呢？

对上级组织文件中规定的某些条文界限把握不准，而领导自己又无权解释或不能擅自决定时需请求上级领导给予指示；对某一新情况、新问题不知如何解决处理的应向上级请示；对涉及本组织全局性的重大问题的解决处理，在组织的职责范围内不能也不便解决处理的，需要请示；对上级管理的干部的任免和聘用需请示。

汇报和请示有明确的区别。请示需要上级领导批复，汇报无论是以口头形式还是以书面形式，—般不要求答复、批复；请示的目的是为了根据上级领导的指示开展工作，因而要在事情开始之前进行，而汇报工作情况要在工作进行中或工作结束之后进行；请示的时间性强，汇报的时间性要求相比之下要低一些；请示一般是专题或单项，而汇报可以是专题，也可以综合几件事同时汇报。

日常工作中，需要经常向上级领导汇报的内容有：工作情况的汇报，工作的建设性意见的汇报，工作成绩、经验的汇报，工作中所犯错误或出现事故的汇报等。汇报要坚持实事求是的原则，反映情况，提出建议，材料要真实可靠、事实清楚；要敢于讲真话，既报喜，又报忧，对上级高度负责。

请示和汇报都有自己固定的写作方法。请示包括标题、正文、请示原因、请示事项、结尾语等，加上签署和签署日期。汇报包括标题、主送机关、正文，其中正文又包括导语、中心部分、文尾三部分，签署和签署日期可有可无，如果在标题中已写有发文机关名称的，就可省略不写。

作为技巧，请示汇报要不拘一格。但要注意以下几个方面：

一、态度要明朗。向上级领导请示汇报时，要表明整个组织的态度。汇报某项工作，要把工作中哪些可以肯定，哪些尚有不足，今后如何改进等问题讲清楚。反映情况，也要表明自己的倾向性，是应该采取措施向正确方向引导，还是制止事态继续发展，都应明确地提出意见或建议。特别是向领导请示问题时，应表明领导个人的态度。从目的上讲，请示汇报是为工作，但有人出于各种考虑，如怕领导不高兴、不批准，怕领导没有时间、不耐烦，在领导面前吞吞吐吐，拐弯抹角。这种态度是不可取的。

二、要抓住时机。在与上级领导当面请示汇报前，把领导可能需要的与此次工作汇报密切相关的材料准备妥当，要事先打好腹稿，把重点和关键的东西找出来，先说什么，后说什么，条理清晰，重点突出，并预设出领导可能提出的问题和质疑，准备好解决措施。一有机会随时上门请示汇报。

三、机动灵活，抓住重点。为了请示和汇报取得好效果，事前要做好准备。但又不能恪守教条，要根据情况变化，随时调整汇报内容。通常情况下，领导对比较关注的问题，听起来认真，记得仔细，问得具体。汇报人遇到这种情况，就要在原来准备的基础上，加以发挥，把问题讲得详细具体。而领导对已经掌握的内容或与本次汇报关系不大的内容，听起来注意力不那么集中，问的话少，记录也少。在这种情况下，汇报人就要从简说起，必要时可以不讲这方面的内容。汇报结束时，要有正式的结束语。比如：“请领导指示”、“欢迎领导检查指导工作”等。

请示汇报的工夫既在请示汇报之中，又在请示汇报之外。领导者平时要善于积累、了解工作的现实情况，勤于思考，不断提高分析问题的能力，平时注重提高个人素质，把每次请示汇报看成是锻炼自己的机会，还要学会主动向上级领导汇报工作，做到让上级领导满意。

每天思考一分钟：

“要当好领导者，首先当好被领导者”，作为下级，领导也要时刻保持主动与上级领导沟通的意识，多请示、多汇报，勇于表现、善于表现。摒弃“不叫不到”的被动做法，在恰当的时间、恰当的地点通过恰当的话题和方式与上级领导进行融洽的沟通。