【摘要】：“虚情假意是世界上最笨的事情，也是最残忍的事情。”所以，青年管理者一定要打好诚信这张牌，这样就更能增强管理者的“威信管理”。先秦时期的商鞅变法，为了在百姓中树立朝廷言而有信的形象，商鞅搞了一次“搬木赏金”的活动。商鞅见到，当即给了他十金赏钱。这件事轰动了整个秦国，以后商鞅颁布的法令，人们都很遵守。青年管理者一旦许下承诺，下属即对他产生了期望。
“虚情假意是世界上最笨的事情，也是最残忍的事情。”所以，青年管理者一定要打好诚信这张牌，这样就更能增强管理者的“威信管理”。
现代公司管理方式的发展趋向表明，单纯靠个人威吓、欺诈等手段不能适应公司发展的要求。青年管理者应和自己的下属之间建立起相互信任、相互勉励的关系，并且要以诚相待，只有这样青年管理者才会受到吸引和感召，其威信魅力自然而然就树立起来了。
遵守诺言，以诚待人，是青年管理者影响、号召下属的方略之一。先秦时期的商鞅变法，为了在百姓中树立朝廷言而有信的形象，商鞅搞了一次“搬木赏金”的活动。他令人告诉大家，谁要是能够把一根大木头从城南搬到城北，便可得到十金赏钱。布告一出，人声喧哗，看者无数，却无人响应，因为大家都感到怀疑。其中有一个人抱着试一试的态度，依令而行。商鞅见到，当即给了他十金赏钱。这件事轰动了整个秦国，以后商鞅颁布的法令，人们都很遵守。
守信的重要性在于它关系到下属对青年管理者的期望——这是从心理学角度分析得出的结论。青年管理者一旦许下承诺，下属即对他产生了期望。如果承诺不能兑现，下属便会厌恶，随之青年管理者也就失去了威信。西方著名的管理学家帕金森说，许诺关系到一个人的未来前途，是一件极为严肃的事情，它将被牢记。因此，青年管理者绝不要随意许诺，并且要让所有人意识到，你从不许诺任何自己不能兑现的事。
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