最初的激励来自于志向

2.最初的激励来自于志向

生活中，最先的激励声音是来自于你自己的志向。有无数人是在阅读一本激励人心的书或是一篇感人至深的励志美文时突然感到灵光一闪，蓦地发现了一个崭新的自我。如果没有这样的一些书本或文章，他们可能会永远对自身的真实能力懵懂无知。任何能够使得我们真正认识自我，能够唤醒我们的全部潜能的东西都是无价之宝。

在选择朋友时，一定要选择那些能够激励我们、点燃我们的热情、激发我们要在这个世界上有所作为、鼓舞我们成为卓越人物的人做朋友。交这样的一个朋友要胜过交一打消极厌世或冷漠淡然的朋友。

尽可能地和那些能够激发你的志向，对你有着深切的了解，并能够促使你思考和行动的人多接触。对于那些能够永久地激励你的人，你应当与之保持密切的联系。我们中绝大多数人最大的问题就在于从来没有被唤醒过，或者是直到生命的晚年才真正认识自身的能力——但往往是为时已晚，再也不可能有大的作为了。因此，非常重要的一点就是，在我们年轻时就应当对自身的潜能有一个清醒的认识，惟其如此，我们才能尽可能有效地发掘生命的潜力，在最大意义上实现自我的价值。

在《挖掘出你最大的潜能》一书中，作者艾伦·罗伊·麦克基尼斯概述了动力激发者和领导者的特征。一位激发者并不是老一套地拍拍人家肩膀以资鼓励。有时，激发者总显得孤僻、古怪，而往往就是这时候，他或她正在全面考虑自己的计划，设想着种种使计划奏效的方法。激发者往往是梦想家，表面上看来不可能的东西对他们来说却成了有把握的目标。诸如肯尼迪“到月球去”的决定，爱迪生的“灯泡不久将被发明”的宣言以及林德伯格创造历史的横跨大西洋飞行，这些不都是对梦想的现实演绎吗?这些天大的梦想是难以实现的，然而，正是它的艰巨性，吸引着众多追求者和支持者。起初的动力带来激情，也带来积极的参与，直至最后带来了成功。

激发者的另一个特点是能将梦想用语言生动描述。领袖、商人、牧师、甚至暴君都知道言辞的价值——说服人们、激励人们。谁能说服群众，谁就能得到拥护。激发者必须能够正确对待批评。因为，任何一次伟大而又不同寻常的尝试都可能遭到冷嘲热讽、闲言恶语。如果没有承受能力，激情也可能变为沮丧。而一位激发者就必须在别人企图熄灭激情之火时，能够使它燃烧起来。当然，激发者首先得能激发自己。

爱默生说:世界历史中的每一次伟大而引人瞩目的运动都是一次激情的胜利。