时常准备好备选方案

时常准备好备选方案

我们假设以80/20法则来进行商业运作。例如，我们以分红20％为目标，以保住顾客中20％的老顾客为目标，竞争的方法也各不相同。

然而，在做决定之际我们不能忘记的就是——常常要做好“备选方案”。

例如，曾看到一部电影《生死逃亡》，它所表现的主题是，陨石有可能碰撞地球，人们如何竭力阻止这一灾难发生的故事。其中，让陨石内部核结构爆炸，成为了人们考虑到的一个主要方案。当饰演实施NASA计划的主要演员询问“还有第二套方案吗？”回答是没有，然而事实上存在着第二套备选方法。若仅仅有一套实施方案，必定会孤注一掷，失败的可能性也更大。

不愿面对现实，是我们进行“积极性思考”的难点所在，我认为这是因为我们常常缺乏备选方案。

如果抱着坚定的信念，“这件事一定能顺利进行”，并在这一信念的支持下采取行动，就是一种积极的方法。然而，如果要从“万一遭遇困境又该怎么办？”这样的思维方式中解脱出来，那么，即使想摆脱现实也没有方法可行。

因而，坚信80/20法则来采取行动，就要常常在实际行动中准备好备选方案。这样，即使遇到万一的情况，也能够临阵不慌地应对自如。

而且，若是遇到工程复杂的情况，就有必要采取第三、第四套方案。

接下来，我将就备选方案进行阐述。

那就是我们在事先做好准备之外，在商业动作中也应继续予以考虑的事情。作为备选方案，我们也要在商业运作中转变思维来这样考虑，“如果这一方案不能顺利进行的话，就采取下一个。”“作为下个方案，它又会产生怎样的效果呢？”

总而言之，要像导弹运行那样采取行动。导弹就是始终瞄准着最终目标，并在运行中不断调整轨迹。

在导弹中存在的这种细微的调整，可以说就是我们工程实施中的备选方案，而且正好是能够起到关键作用的备选方案。然而，一些小变动、挫折、遭遇困境的事情应该说是附带品吧。我们也应该常常针对这些小错误、困境和变动做好准备。

事先准备好备选方案，做进一步的细微调整，考虑应对复杂的变化。如能这样做，就是做到了对80/20法则进一步的活用。