逃离卑微的人生

44　逃离卑微的人生

有人说，人在一生中虽然阅人无数，但真正常打交道的不过是身边的几个人而已，把身边几个人的关系处理好了，日子就会舒心得多。反过来，如果身边的环境让你压抑，那么你不管取得怎样的成果依旧不会开心。

薛刚深知好人缘的重要性，尤其是在做项目协调负责人时，能否与一个团队合作愉快，成为直接关系到他的工作成绩的重要因素。

于是他从加入这个团队的第一天就开始讨好每个人：程序员说电脑配置低了，财务又说今年的设备购买额度已经超了，薛刚就把自己电脑内存拆了一根给他；美术说自己今天要陪儿子买演出服不愿意加班，薛刚就牺牲假日，陪美术的儿子到处逛，找合适的演出服，以便美术有时间干活；文案说自己太忙，还要赶报告，来不及按时出活，薛刚就帮他做PPT写报告……

这样一来，团队自然对薛刚赞不绝口。可是薛刚却越来越觉得烦，因为他自己老是为这个人做事，为那个人帮忙，自己的事情还有一大堆呢，这不得不靠加班补起来，他已经好几个星期连轴加班了。

更让薛刚觉得委屈的是，自己已经如此卑躬屈膝了，为什么大家还是不买账呢？永远都有借口，永远都有理由，自己付出再多，说得再多，大家还是要么吊儿郎当磨洋工，要么就是各执己见争个不可开交，让项目无法顺利推进。在别的组，项目协调顶半个项目经理，偏自己说话就没人听，害得自己被上司骂，被同事埋怨，做了那么多别说功劳，连苦劳也没有。

薛刚的烦恼是谁造成的呢？恰好是他自己。

金属有记忆性，第一次你将它弯成什么样子，它就会记住这个样子。之后掰直了和没弯之前一模一样，但是一旦受力就会呈现之前的弯曲状态。

人际关系也是如此，当你初入一个团队的时候，你的表现就会给别人留下记忆。你表现出来的定位，决定了别人对你的态度。薛刚一开始把自己的位置放得太低，导致了整个团队对他的轻视，以至于后来无法改变这一定位，难以进行有效的协调管理。

由于大家都希望尽快融入新环境，于是起初都会做些低姿态的、主动讨好的行为。这是建立人缘的第一步，但是一旦过度，就会和薛刚一样，使卑微成为惯性，逐渐铸就以后无法翻身的烦恼人生。

因此建立人脉固然重要，但是过分委曲求全并不可取，该说不的时候一定要大声说不。

以下是该说不的时候

●同事把你的分担当成自己偷懒的机会，例如让你帮他加班并且称之为给你锻炼的机会；

●同事把你的帮忙当做你的荣幸而没有丝毫谢意，例如叫你帮他向演艺公司的同学要免费演出入场券；

●同事把你的退让当成自己的理所当然，并且步步紧逼，例如一再让你做本不该你做的工作；

●同事占有你的付出并且企图一再压榨你，例如把你的创意当做自己的思考成果；

●同事一再挑战你的原则，例如开你不喜欢的玩笑；

●同事把你的示好当做有便宜可占，例如命令你买大量零食到办公室分享。