甩手掌柜最容易被人唾弃

甩手掌柜最容易被人唾弃

开会的时候，如果上司对你说“期待着你大显身手”这些鼓励的话，你会感到很高兴，全身都有干劲。但是也有不尽如人意的时候，也就是上司没有理解你的意思却把工作全盘托付给你。虽然是同样的话，但上司如果经常这样做，下属就会认为上司不负责任，令人反感。

虽然上司的主要工作是分配任务，把握全局，最后做出成果，但是偶尔出现在工作现场，亲自向下属指明工作方向也是非常有必要和非常重要的。但让我意外的是，有很多上司却不这样做，甚至也不想这样做。还有一些上司，明明把工作全部托付给别人，还找一些为了培养人才或者为了创造即使自己不在，工作也能顺利进行的环境等漂亮的借口，使自己的不负责任正当化。这样的上司是必然会被下属抛弃的。

上司应当具备如果自己亲自动手，工作也可以顺利进行的专业知识、经验和理解力，并且以此为前提来统率下属。把握工作的大局，信任下属，并把工作适当地分配给下属，这才是上司的职责。

上司亲自向下属明确工作的方向，就会得到下属的依赖——不管出现什么纠纷或问题，上司最后也会和我们一起面对的。如果能够建立这种深厚的依赖关系，下属也会为了上司而努力工作。

上司也不是万能的，在各式各样的工作中肯定也会有不清楚的领域。如果是新兴的工作，上司就应当和下属一起努力研究未确定的领域。在这种时候，如果只想着差遣别人，自己不亲自动手做，渐渐地就会转变成为全盘托付他人完成工作的上司。而且越是擅长差遣别人，自认为管理能力高的人越有可能转变。同时，年轻有为，但经验不足的上司也应当注意这一点。另外，有的人，因为公司内部让人费解的调动，而在一个和自己专业无关的职位上任职。你如果处于这种境况中，一定要放下自尊，鼓起勇气和下属一起工作。刚开始，你可能会被当做外行人而被下属敬而远之，但一定要把自己积极努力学习的心情和欲望传达给下属，那种“我也不太明白，你们随便做做吧”的情绪是万万不可有的。

我作为老板，不只要把握公司的大局，也会为了更详细清楚地理解工作细节而努力学习。对于我们公司正努力开发，拓展业务的博客事业，我也会提出企划案，参与会议讨论。因为我认为，如果上司起不了带头作用，不作出指示，下属就不会努力前进。

我认为，即使遇到一些很难理解的东西，上司也要向下属做出一副去努力理解的姿态。以前我在号召大家努力提高业务技术能力的时候，就亲自阅读了一些有关编程基础的书。虽然不如内行那么专业，但和技术人员讨论的时候，我也可以使用一些专业术语。这种学习，对于正确把握工作细节很有帮助。我虽然不能具体地指导一些技术方面的工作，但可以做一些关于人才培养和设备维护的工作。我如果不努力学习工作的具体细节，也是不会明白这些的。

其实，越是全盘托付他人完成工作的上司，就越会抱怨下属提不出新颖的策划案或销售业绩很糟糕，等等。但正是这种上司，才更应该亲自工作。如果下属提不出好的策划案，那自己亲自制作策划案不就行了吗？如果业绩低迷，那么自己亲自去做一次销售不就行了吗？

作为上司，一定要有这种觉悟：即使最后只剩自己一个人，也可以渡过难关完成工作，并且要在平时的工作行动中把这种信心传递给下属。这样一来，下属就可以按照指示努力工作。