与其效仿，不如自己成为工作楷模

与其效仿，不如自己成为工作楷模

在职场生涯中，年轻人通常都会说“我们需要导师”或是“我应该得到某某工作楷模的帮助”。在此，我想就年轻人口中的“导师”和“工作楷模”这两种看似非常重要的人谈一谈自己的看法。

首先，我想谈一下精神层面的指导者。毋庸置疑，如果自己能够获得某位导师的帮助，绝对是有益的。然而，究竟如何才能从导师那里获得有益的帮助呢？比如说，应该对他保持什么程度的尊敬，或是和他密切相处的时间应该控制在什么范围内，等等，这些问题都值得仔细思考。

这让我想起了自己身边曾经出现过的一位导师，他是我在实习期间结识的一位理事。当时，我与那位理事曾一起工作长达46个小时，无论要去和什么顾客洽谈，我们都会同行，下班后我们也经常一起去喝酒。

不过，因为当时我与那位理事的关系过于亲密，所以，有不少同事对此感到奇怪，甚至招致了他们的反感。但正是在与理事如此密切的交往过程中，我非常轻松地获得了他的很多帮助。我不仅会主动向他询问有关事项，而且也在他为人处世的过程中耳濡目染地学到了很多东西，而那些知识都是不可估量的宝贵财富。

俗话说，近朱者赤近墨者黑。人通常都最容易受到身边人的影响。而如果一个人从物理角度上来说距离自己比较远，或是与自己的工作没有太大关系，那么，无论他对自己来说多么有益和有价值，都很难产生深刻的影响，或是带来良好的效果。而那些身边的导师，往往会不厌其烦地反复教导你，或是以实际行动来传授你经验和教训，可以说这也是导师的特点。

然而，这并不是说自己的导师一定要是一位经验丰富的上司。在本公司内部，已经开始实施“导师制度”，不仅上司可以作为某位下属的导师，只要在部门工作经验满一年的人，都可以当导师或是指导者，对新同事加以帮助和提携。

这样做主要是因为他们往往比上司有更多的时间来照顾新同事，而且，他们之间的年龄更相近，对彼此的烦恼比较容易达成共识。如果各位读者朋友也希望自己能够找到一位导师，那么就在自己身边仔细搜寻吧，不要拘泥于他的年龄和工作经验。

接下来，我将与大家一同探讨有关“工作楷模”的问题。所谓“工作楷模”，往往是指那些在职场上能够称得上榜样、模范的人。其实，对于“工作楷模”的重要性，我要比对“导师”的更加持怀疑态度。

最近，我经常听到人们的抱怨：“我就是因为没有导师，才找不到工作前进的方向。”对此，我甚感厌烦。尤其在女性谋取机遇或创业者实现创业的过程中，类似的抱怨经常出现。

事实果真如此吗？其实，无论是自己，还是整个时代，每天都在发生着巨变，根本没有任何人能够预知以后的职业发展会怎样。而且，职业生涯并不像应试性的学习那么简单。既然如此，为什么还有那么多人像寻求考试答案一样，执著于寻求一位工作楷模呢？

比如我，或是一些其他的创业者，都习惯将一些出众的优秀者视为工作楷模，并仿效他们的言行举止，但这样的行为却遭到了很多人的批评。因为，无论哪位所谓的工作楷模，都不过是前例。我们不应该只是亦步亦趋于那些曾经知名的经营者，而应设法超越前者。否则，我们永远都无法开拓全新的发展道路，更无法获得良好的发展机遇。因此，年轻的朋友们完全没必要因“没有工作楷模来效仿”而感到不安和惶恐。正是因为没有，反倒会为自己带来更多的发展机遇。

与其去效仿某位工作楷模，倒不如让自己成长为一个更加出众和优秀的人才，然后让自己也成为他人所效仿的工作楷模，这才是促使自己实现职业生涯不断完善和发展的捷径。