目光远大谋长远

6.目光远大谋长远

在《狼图腾》一书中，狼群在攻击猎物时，一击必中，但是，他们不会赶尽杀绝，它们会有意地放走部分猎物，它们之所以这样做，就是为了猎物不灭亡，可以繁衍，只有这样，狼族的食物才不会“断档”，它们才可以永久地生存下去。其目光之长远不得不让我们佩服。在商业社会中，企业经营策略也应放诸于未来，切勿目光短浅，只顾现在，否则迟早被市场淘汰。

企业制定自己的战略方案时，只谋全局还不够，还必须谋长远，只有着眼未来，才能适应内外环境的变化和发展，从而长期保持主动和领先，把握和赢得未来。因此，战略管理像狼群一样要体现出未来意识和超越意识。诸葛亮的隆中对策，之所以被人们称赞为“一对定千秋”，就是因为他着眼未来，创下了蜀国数十年的江山。

谋长远首先要长远观察问题。春秋时期的商人计然，曾提出“旱则资舟，水则资车”的待乏原则。就是强调不要只看眼前，而是看得长远一些。可见，“谋长远”是贯通古今的经营原则。

大唐电信在国内外市场运作中，积极参与国际电信技术标准的制定。此举前瞻未来15年至20年国际电信市场，实为高屋建瓴的“谋长远”之作。此“谋”即标准规则的制定，为大唐电信未来抢占业界商战的制高点，也“预设”了将来的市场份额及利润空间。今天的电信市场是标准制定者之天下，曹操“挟天子以令诸侯”，大唐挟标准以令市场，当有“谋长远”的市场优势。如大唐电信之参与国际电信技术标准制定，就是谋全局谋未来，是前瞻并实质性地把握未来。

企业在管理中，要做到既谋全局又谋长远，并不是容易的事，因为人往往受习惯性思维的影响，容易被习惯所左右，也容易被眼前的功利所迷惑，会片面地看问题，或只顾眼前不顾长远地思考问题。

日本索尼公司的创始人井深也认为成功来自高远理想。1945年，日本战败投降，举国一片废墟。就是在这样恶劣的背景下，井深创办了索尼公司。他在东京闹市区一家商店里租了一个小小的办公室，然后和7名雇员开始了创业工作。在当时，他口袋里只有1600美元的个人积蓄。创业伊始，千头万绪，他要从何处着手？是先筹集资金？还是先选定做什么生意呢？是先推出产品，还是先招徕顾客呢？

一开始，井深确实把相当一部分精力放到了判断并解决这些问题上，不过，除了这些之外，他同时还做了另一件非同寻常而且深刻影响公司几十年不衰的事情：为公司制定了一套经营理论，一套指导思想。他庄严地向世人宣告他建公司的目的：“把先进的技术应用到广大人民的日常生活之中。”而关于公司的经营方针，他则明确地指出：“不管付出多大的力量，我们都要以克服技术难题为乐趣，全力以赴地生产对社会有极大用途的尖端技术产品；我们决不贪图利润迅猛增长，而要坚持做有重要价值、有重大意义的技术开拓工作。”

正是在这种独特的经营思想指引下，索尼公司才能够高度重视员工才能的发挥，权力下放制度的落实，以及新产品开发，不断进步。也正因为这些因素的强力推动，公司才能长期成为举世公认的“全球最佳管理公司”。

事实证明，所有成功的企业，在思维方面的突出特点就是目光远大，比别人想得长远一点，所以，就给自己创造了条件。目光短浅的企业永远不会成就大事业。

目光远大，是包括狼族在内的一切强者的共同特征。鼠目寸光就不可能获得最后的成功，也绝不可能成为强者。