凝聚目标和力量，争取更大胜利

2.凝聚目标和力量，争取更大胜利

狼群所能显示出的最具有威势的力量，绝不在于独狼的勇猛强悍，而是狼群整体行动时显现出来团队力量。孙子云：“上下同欲者胜。”一个团队有一个宏大的目标时，不可能靠领导者单枪匹马去应付，所以必须尽力、尽快激发出团队成员的热忱来，虽然你不能要求每个人付出100%的心力，但是如果你拥有热忱、勤奋、积极的员工，那么你必定能获得巨大成就。

要酝酿追求宏大目标，除了需要审慎的规划之外，也需要外力的协助。目标越大，你所需要的帮助越多，而且是整个追求的过程都少不了这样的帮助。你必须走出去和别人交谈……包括下属、同阶层的同仁，以及最重要的高级主管，因为当你企图追求一个大目标时，有权批准和否决的，正是这些高级主管。现在已经不是枯坐办公室，等待别人主动来关心的时代了，你必须走出去沟通你的绝妙点子，搜集别人的回馈和忠告，设法获得组织各个层级和部门的协助，同时要保持与他人不断的沟通。

想要为企业下一个目标定义并让员工觉得企业目标对个人富有意义并不容易。实际上，大多数这类的叙述都很模糊，对部门经理用处不大，它们也往往和现实脱节，甚至失去可信度。

TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号；1993年初，TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。

为了企业下一步求得更大的发展，TCL重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为：企业经营目标是创中国名牌，建一流企业。

所谓TCL的目标——“创中国名牌”，就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；“建一流企业”，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业。而一流企业的标准具有两方面的含义：一个是综合企业，另一个是具有国际竞争力。TCL目前已走向国际竞争，而且在国内已经直接参与与跨国企业的竟争，所以企业的生存发展与竞争的度量标准，已不单单是指在国内竞争中能否生存与发展，更重要的是有无能力与那些跨国企业竞争。能否具备这种竞争能力，直接取决于企业管理水平的高低，因此说，建立国际竞争力是衡量一流企业的标准；而另一方面，一流企业应该是一个综合企业，能够把握机会综合发展，从而增强企业的整体实力。目前，TCL的营销网络功能正不断扩展，并朝着多元综合化经营方向发展，在金融方面，TCL建立了结算中心，最终将使之发展成为财务公司，以加强企业的资本运营能力。

TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。其中“为顾客创造价值”——是TCL经营理念的重大进步，它改变了企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。这就要求TCL人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在第一位，扎扎实实地做好每一项工作，只要真正做到这一点，TCL的品牌，TCL的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，会有更好的效益。

“为社会创造效益”——企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有TCL人的共同目标。

大胆表达自己主张的企业，通常会吸引认同企业价值的员工，而对于具体实现这些价值的企业，这些员工也会付出更大的努力。ABB集团副总裁林道说：“经理人员不是对某个老板效忠，甚至也不是对企业效忠，而是对他们相信的一套价值观效忠。”

因此，塑造一个共同的目标，创建共同的价值立场和相同的价值理念，就成为引发企业团队成员积极性和工作动力的重要手段。因为员工认同企业，同时企业也认可员工。这样一来，价值观激励便成为非常有效的手段。