天堂地狱一念间

天堂地狱一念间

河北柏林寺是当今禅宗最著名的道场之一。其门口有这么一幅对联：

“清静三业万修万人去，

都摄六根一念一如来。”

这个“一念一如来”给我很多的感悟。禅宗是最重视“当下一念”的。把握了当下的一个念头，就把握了修禅的入门功夫，就容易开悟，就容易发掘内在的佛性。

“一念”是至关重要的，一念就是一个念头。佛教和禅宗对一念的重视很高，甚至这样评价：

“一念三千世间”。

“一念天堂，一念地狱。一念之善，吉神随之；一念之恶，厉鬼随之。”

一念真的如此重要吗？

且先看如何种下一个善念，成就一个善果。

柏林寺明海方丈曾经应老舍茶馆总经理尹智君的邀请，到老舍茶馆做客，也因此知道了茶馆的由来。

老舍茶馆由尹智君的父亲尹盛喜所创办，最初名为北京大碗茶青年茶社。

创立这个茶社起于尹盛喜的一念之间。

老北京人喜欢散步，可是在大夏天散完步后，往往口渴难耐。可当时，不像现在遍地都是小卖店，想买点解渴的东西，并不容易。

尹盛喜看到这种情况，心念一动：

为什么不摆个茶摊，卖老北京的大碗茶呢？那样行人不费几个钱就可以解渴了。

于是，尹盛喜借钱在前门大栅栏摆起了2分钱一碗的大碗茶茶摊。

夏天的时候，尹盛喜用一把粗瓷大茶壶，将熬好的茶盛入晾凉，路人经过随饮随倒，非常方便。

过了几年，酷爱京味文化的尹盛喜在原有茶摊的基础上，以作家老舍及他的作品《茶馆》命名，开了改革开放后北京城里的第一家茶馆。

自开业以来，老舍茶馆接待了多位外国元首、众多社会名流和中外游客。

一个小念头，就这样成就了一番大事业。

明海方丈后来谈起茶馆创业的故事，非常感慨地说：

“这个集团是从卖两分钱一碗的大碗茶开始的。卖茶是一件很小的事，而难得的是，尹盛喜坚持不懈地做了16年。

对做这件事的人来说，最早的一念心动，是为了与人方便，所以这一念，是善念，而这一善念，最终结出了善果。

很多人都觉得禅是很高深、很玄妙的，其实禅是很具体的，就在我们的平常生活中体现。但并不是每个人都能以禅的态度去生活，这与心态有关系。

若是心态能够改变，生活里的一切都是禅，都有意义，生活中也没有什么大与小。

一碗茶很小，但在一念善心的关照下，经过十几年，现在已经变得非常生动，非常具体，已经做得很大了。我也相信它会越做越大。”

恐怕这世界上没有比经营2分钱一碗的茶更小的生意了，但是如果老舍茶馆的创始人尹盛喜没有这个小念头，那么今天也就不会有让人津津乐道的老舍茶馆。

与此同时，我们再来看如果管理不好自己的念头，会有怎样的结果。

八佰伴曾经是日本非常有名的百货公司，可是这样一个企业却在顷刻之间就不复存在了。

这源于公司董事长和田一夫的一念之差。20世纪80年代，他开始关注中国市场，为了做好这个市场，他将日本公司社长的职位交由弟弟和田昌晃担任。

但就当他一心在亚太市场开疆破土时，八佰伴的日本母公司却出现了危机：公司第一次出现了财政赤字。

当他得知这个消息之后非常震惊，他意识到：

日本八佰伴是八佰伴集团的核心，如果日本总公司出事，八佰伴集团就不可能幸存！

怎么办？

怎样才能扑灭从八佰伴“后院”烧起来的这场火？

就在这场“大火”越烧越旺的时候，银行贷款方面也出现了问题。由于八佰伴的国内危机和过度扩张，资金已经捉襟见肘，银行这时为了保护自己的利益，要求八佰伴收敛亚洲的扩张形势，否则不予贷款。

这对于和田一夫来说无疑是“火上浇油”。为了平息这场灾难，他一方面想到了更换社长，因为只有更换一个更有能力的人才能扭转这个局面，才能保住八佰伴内部的稳定；另一方面，他开始思考银行的建议。

正在这时，和田昌晃专门坐飞机赶来，恳求哥哥再让他干一年。

看到弟弟诚恳的眼光，想到弟弟多年的努力，和田一夫心一软，放弃了自己的想法，答应了弟弟的请求。

同时他又想：

既然弟弟都有拼一拼的想法，为什么多年都争第一的我要放弃扩张呢？

于是，他将自己所有的个人财产作为抵押从银行贷款，继续进行在亚洲的扩张计划。

第二年，日本八佰伴出现了盈利。正当和田一夫感到庆幸时，紧接着传来了八佰伴的财政丑闻。原来盈利只是和田昌晃“粉饰太平”的结果，其实公司依然在赔钱。

这一丑闻被揭露后，日本舆论哗然，和田昌晃锒铛入狱，紧接着八佰伴破产，抵押了个人财产的和田一夫也变得一贫如洗。

事后，和田一夫感叹道：

“如果早一点更换社长，八佰伴就不会落到破产的地步。”

“如果我能够听从银行的建议，更不会如此。”

“如果早一点就好了”，“如果按我开始的想法就好了”，很多管理者在失败后都会发出这样的感叹。但世界上没有一种后悔药，可以医治“一念之差”。

很多看似不打眼的小念头，往往是决定成败的关键。当我们将目光只放在激情和梦想上时，往往会忽略了那些实际的念头，但是，缺少了坚实的地基，一阵飓风吹来，“空中楼阁”便会瞬间倒塌。

一起心，一动念，往往事关企业的发展。如果不能对每一个念头做主，就很容易作出错误的判断，做出错误的决策。

“成也一念，败也一念”，我们哪能不加倍重视念头的“管理”呢？