借刀杀人，铲除异己

4.借刀杀人，铲除异己

喜怒无常，阴险狡诈，是人们形容厚黑枭雄曹操时经常用到的词语。但众所周知，曹操的管人谋略在这一软一硬、一明一暗、一喜一怒之间出神入化，恐怕没有几人能够望其项背。而在曹操的治人谋略中，借刀杀人是其经常用到的厚黑手段。

在很多领导者看来，采用“借刀杀人”的方法，一来可以让自己省去不少的精力和时间；二来也可以化“害”为“利”，变“废”为“宝”，使这些下属充分为自己服务；三来可以彻底制服这些下属；四来可以通过驾驭他们，从中获得不少的乐趣和利益。

而所谓“借刀杀人”，在职场生活中，主要是指利用下属的缺点、毛病等来制服下属，或者利用下属之间的矛盾，促使这一个下属去制服另一个下属。而且，在整个过程中，领导者不用亲自动手，就能够轻松达到制服下属的目的。一般而言，“借刀杀人”的方式主要有以下几种。

（1）以严治恶人

对于某些品质十分恶劣、不服管教的下属，作为领导者，你可以让一个中层领导者以十分严厉的态度对待他，整治他。

（2）以庸人治能人

有的下属可能是才华横溢，傲心十足，不把任何人放在眼里。对于这样的下属，你可以故意让某个德才平庸的中层领导干部去管制他。一般而言，能人遇上庸人，有理也说不清，有话也听不懂，有才也使不上，有事儿也做不得……时间一长，他的锐气自然就会减退，棱角被磨蚀掉之后，他就会变成一匹接受驯服的好马了。

（3）以能人治能人

张三知识渊博，技术出色，能力非凡，经常会顶撞上司；而李四才华出众，恃才傲物，经常在上司和同事面前发表不同的意见。这时，上司不妨做“甩手掌柜”，别让他们直接和你打交道，把他交给足智多谋、精明能干的经理管制，他们恐怕就无法施展自己所谓的“能耐”了。

（4）以懒人治懒人

张三干活节奏特别慢，总是干一天，歇半天，做事情拖拖拉拉；而李四做事也不勤快，爱动嘴不动手。遇到这样的下属，作为领导者，你可以将两个人调到一个办公室，然后给他们规定各种硬性指标，并且指定两个人彼此“管教”。在这种情况下，他们两个人就谁也帮不了谁，而在完不成任务又会受罚的情况下，他们自然会变得“勤快”起来了。

（5）以贪人治贪人

有些下属非常圆滑，在待人处世上从不愿意吃亏，爱占小便宜。遇到这样的下属，你可以故意将他们安排在一块儿，指定其中的一个人去管制另一个人。由于他们两个人都有相似的毛病，谁都不愿意吃亏，但正因为如此，他们也很能够占便宜。时间长了，他们就会总结出最适合他们的办法，即利益均分，谁也不占谁的便宜。

（6）以其人之“道”，还治其人之身

某人喜欢给领导打“小报告”，还喜欢到处出卖别人。针对有这一缺点的同事，你可以故意向他提供一些假情报、假信息，然后借他之口，传到某个领导者的耳朵里，这样可能就会造成领导者的决策失误，从而使他受到该领导的惩罚。

厚黑智慧

“借刀杀人”属于军事计谋，但在职场生活中一样适用，尤其是对领导者而言，这样不仅可以制服下属，而且能够避免下属对自己的怨恨。