前功不能抵后过

7.前功不能抵后过

赏罚分明，是每一个作为领导的人都应该坚持的原则。但在中国人的道德意识中，人是不可能尽善尽美的，都有可能犯错，尤其是那些以前功勋卓著的人，犯错之后，念及之前的功劳，也不应该给他们重罚。这就给领导出了一个难题：如果下属犯了错误，尤其是那些以前为单位做出了巨大贡献的下属，是不是可以免除或者减轻其处罚呢？

现实生活中，很多统治者常常喜欢以某人过去的功劳抵偿目前的错误，借以显示自己的宽宏大量，显示自己并非无情无义之人。殊不知，这种看似有情有义的行为却严重破坏了法制精神，极度削弱了领导力度，也是一些缺乏“厚黑精神”的领导者最容易犯的错误之一。

因为，在法律面前，人人都是平等的，没有高低贵贱，也没有任何特权。即使你过去曾有善行，或者有很大的功劳，也同样没有任何特权可享，更不能以此减轻自己的罪责。众所周知，过去是过去，现在是现在，这是完全不同的两回事，就像功与过是两回事一样。再者，统治与领导努力的目的都是为了将来好，如果总是把目光放在过去的时光里，这对未来的发展是极为不利的。

当初，诸葛亮治理蜀国的时候，对于那些罪行虽深、但恶意不大或者情有可原的罪人，常免除或者减轻其刑罚；不过，对于那些罪行不大，但是恶意重大且不知道悔改的罪人，诸葛亮常常会加重处罚。很多人都认为诸葛亮的这种做法是赞成以功抵罪的法制制度，事实上，诸葛亮只是着眼于犯罪者犯意的强弱而已。

另外，在现实生活中，有很多贫困弱小的国家，常常表示无法给予有功者足够的酬劳作为对他们的奖赏，以致没有有效的办法鼓励功臣创造丰功伟业。其实，这都只不过是借口而已。对于一个人而言，奖赏最重要的是荣誉，而荣誉属于精神层面，不是物质层面。领导者如果能够意识到这一点，真诚地表示对有功者的感谢，然后再给他们哪怕是口头上的奖励，也会激起这些人的信心和努力。古语云：“士为知己者死。”当领导者自己能够做到这点的时候，下属也会把自己十二分的努力都运用到工作中。

著名的美国IBM公司奖赏业务人员时，它不仅仅用奖金，而且常租下整座体育场，使有功者在万千员工面前接受褒奖和赞扬，并用此表示对商战英雄的热烈欢呼。而且，这一奖赏方法十分奏效，比任何奖金都容易吸引员工去争功立业。与此同时，它们也会给予那些有意怠劳者以严厉的警告和相应的处罚，哪怕这个人之前对公司作出过巨大的贡献。IBM公司正是因为有了这个原则的存在，才能够吸引很多优秀的人才。

厚黑智慧

处罚犯罪行为，虽然可以参考过去的言行作为惩罚的标准，但仅可作为参考，如果把过去的言行当成标准，就是大错特错了。