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新官上任的三把火一定要点旺

时间:2022-07-28 百科知识 版权反馈
【摘要】:1.新官上任的三把火一定要点旺俗话说“新官上任三把火”,意即新官上任伊始,通常都会拿出一套自己的管理方式,以展现能力和决心。点“火”时,最重要的是一定要选择好的燃料,以保证火势旺盛且不会污染环境。厚黑智慧新官上任,“三把火”是一定要烧起来的。

1.新官上任的三把火一定要点旺

俗话说“新官上任三把火”,意即新官上任伊始,通常都会拿出一套自己的管理方式,以展现能力和决心。但这三把火是“三昧真火”还是“星星之火”,到底能不能点亮,不同领导管理能力的人燃烧出来的完全不一样。

一般而言,作为领导,在你刚上任期内,周围人对你的关注度一定是最高的,几乎所有人都在关注着你的“火”的力度和强度。如果你能够把三把火点得很好,你在下属眼中的威信瞬间就会被树立起来。但如果点得不好,轻则下属会对你不予重视,使得工作难以开展;重则可能会丢掉你刚刚戴上的“乌纱帽”。

2008年年初,陈树被任命为公司的市场营销总监。当时,他所在的营销部门存在着以下几个问题:

1.人心涣散,工作人员积极性普遍不高,缺乏有效管理。

2.销售业绩不高,致使很多代理商内心动摇,整个公司的利润越来越少,经营困难。

3.公司领导阶层管理混乱,有几个分公司的经理已经上交辞职报告

面对这种混乱的状况,一时之间,陈树的脑袋都要大了。但冷静地分析了当时的情况之后,陈树在最短的时间内,对所有的区域经理和分公司经理做了一番摸底调查;然后召开了一个紧急会议,详细列举了公司当前所面临的危机,深入分析了现在的市场状况,并制定了现阶段最切合实际的营销目标。

会后,有着良好的教育背景及高层管理实战经验的陈树亲自担任讲师,对所有的区域经理、分公司经理等公司的管理阶层进行了一项专业营销培训。陈树的讲课当时就征服了他们,很多准备辞职的经理在听了他的报告之后,都收回了辞职报告。短短几天的时间,陈树就在下属面前确立了自己良好的威信。

会后一周,陈树又根据当时的情况对部分分公司的经理进行了岗位对调,与此同时也进行了人员调整,裁减人员二十六名。另外,他加强了营销部门的管理制度,并说服老板坚决解雇了六个纪律涣散,根本不服从领导安排的老员工。

由于人员不断减少,陈树很容易说服了老板对所剩的员工上涨工资,与此同时,规定员工如果能够在规定时间内完成基本任务,就立即能够拿到提成奖励,超额完成者,另有奖励;但如果在规定时间内不能完成,则会予以惩罚或者解雇。

经过一番大刀阔斧的调整,整个营销部门的战斗力很快就体现了出来,工作人员的办事效率得到了明显的提升,业务人员的战斗力也得到了很大的提升。在这种情况下,代理商们也纷纷看到了希望,销售网点很快又重新建立了起来。这样,陈树运用自己的智慧、魄力和能力,在短短一个月的时间内,就重新使奄奄一息的营销部精神焕发起来。

可以说,陈树的这“三把火”烧得相当成功,那么从这个案例当中,我们又能取得怎样的经验呢?

(1)点“火”前调研不可少

在你点火之前,不仅仅是对市场,在公司内部也应该进行一系列的调研。一般而言,你需要从以下几个方面着手。

① 对所属行业、公司及上司、领导进行调研。作为管理者,你首先应该问问自己,你对自己所从事的行业了解吗?你了解自己公司的运作方式吗?你了解上司的管理方式吗?这些在你点“火”之前都应该有一个详细的了解。

② 明确公司及你的部门的发展目标。点“火”之前,除了进行一系列的调研外,还应该了解一下上司对你的期望值有多高?公司未来的发展目标是什么?了解了这些,你才能够确定自己下一步应该做什么。

③ 对你的下属和前任进行调研。

上任之后,你应该对你的下属进行调研,例如他们的能力如何?是否具有特殊的背景?是否具有凝聚力和战斗力?此外,还应该了解一下你的前任,例如他为什么离开?下属们对他评价如何?他采取的是什么样的管理方式等。认真总结前任的经验,会让你少走很多弯路。

④ 对公司的各个部门关系进行调研。了解了自己所在部门的基本情况以后,还应该对公司的其他部门进行调研。例如,你所在的部门在公司中处于怎样的地位?公司最要害的部门是哪一个?公司各个部门之间的整体运行是否流畅等。有调查才有发言权,对这些进行了整体分析之后,你才能够在领导岗位上做到游刃有余。

(2)选择好的燃料点“火”

用怎样的燃料来烧火?是先树声威,还是先去痛疾或是先暖人心?是准备用温火徐徐烧之,还是用烈火来催焰?点“火”时,最重要的是一定要选择好的燃料,以保证火势旺盛且不会污染环境。这就要求领导者从最紧要的、最敏感的问题入手,全力解决公司最迫切需要解决的问题。而这些问题通常能够体现出你的能力,帮助你在公司中树立威信。

(3)善于维持火势和效果

作为领导,解决问题一定要彻底,千万不能因为遭遇到某种阻力就选择半途而废,否则很容易让下属看笑话,以致丧失威信。众所周知,新上任的领导,因为根基不牢,遭受的阻力也比较大,因此,就需要一定的耐力和魄力,在点“火”之后,还应该注意维持火势和效果。

(4)点“火”还需借东风

点“火”的时候,除了要凭借自己的力量之外,还应该适当借助外力和环境因素。例如上司或老板的支持,市场环境的变化,社会关系资源等。

厚黑智慧

新官上任,“三把火”是一定要烧起来的。但是在烧火之前,为了稳重起见,还应该对各种情况做一个最基本的了解。如此,才能达到自己想要的效果。

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