【摘要】：星期二 眼光看得远一点适应变化的能力。在中国投资，我们的眼光一定要看得远一点儿，站得高一点儿。在进入中国市场的这十几年中，安利一直紧紧跟随中国的变革步伐，在变革的中国大背景下，作出了一次又一次深思熟虑的战略抉择，同时也获得了智慧与勇气的肯定。与此同时，郑李锦芬女士的远见与抉择所产生的卓越表现也得到了公司的肯定。在成功之路上，你要想成大事，就要有眼光，而且要看得远！
星期二 眼光看得远一点
适应变化的能力。这是每一个管理团队成熟与否的一个重要标志。外面的条件可以很恶劣，但并不能直接导致一个企业的失败。变则通，通则利。在中国投资，我们的眼光一定要看得远一点儿，站得高一点儿。
——摘自2008年郑李锦芬在《经济观察报》论坛上的演讲
背景分析
从公司成立早期的退货风波，到遭遇1998年国务院传销禁令时的手足无措，再到2003年“非典”肆虐时的脱销现象，更到2005年中国直销业立法，安利（中国）实现战略转型……安利（中国）17年的历史几乎像是在坐过山车，遭遇了多次重大危机，不断大起大落。
在进入中国市场的这十几年中，安利一直紧紧跟随中国的变革步伐，在变革的中国大背景下，作出了一次又一次深思熟虑的战略抉择，同时也获得了智慧与勇气的肯定。
与此同时，郑李锦芬女士的远见与抉择所产生的卓越表现也得到了公司的肯定。20世纪80年代中期，比香港市场大五倍的台湾市场也开始由她接管。
看得见的是视线，看不见的是眼光。而眼光决定了一个人成功的高度与宽度。
成大事者总是有眼光的，他们的眼光辽阔且卓尔不凡，总是可以选择最佳的手段，达到最完善的结果，这往往非一般人所能做到。在成功之路上，你要想成大事，就要有眼光，而且要看得远！
行动指南
既要站得高，也要看得远。
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