亚洲最杰出的企业家

2. 亚洲最杰出的企业家

如果要评选过去30年间中国最具知名度的电视节目，《正大综艺》必然位列其中，国人由此记住了“正大”这个名字，但是它背后的人和故事，却仍然不甚了解。

《正大综艺》由泰国的正大集团（在泰国称卜蜂集团）出资赞助，其董事长谢国民曾被《亚洲金融》杂志称为“亚洲最杰出的企业家”。每一个泰国人的饭桌上，都少不了正大集团生产的食品，因此谢国民又被人称为“农牧巨子”。

而谢国民正是一位不折不扣的富二代，他的父亲就是著名旅泰侨商谢易初，谢易初1953年创办了以经营菜子和农牧产品为主的正大集团。1968年，他经过反复考虑，决定将集团的大权移交给29岁的谢国民，使其成为正大集团的总裁。

当时，舆论纷纷质疑，谢国民作为最小的儿子，有何过人之处，堪当此重任呢？但谢国民上台之后的一系列业绩，让人们打消了疑虑。打江山难，守江山更难，继续开拓领土难上加难。如果没有杰出的战略眼光和优秀的领导才能，是无法做到这一点的。

谢国民是一位成熟且有战略眼光的优秀企业家。他认为，有些企业项目的生产，如饲料、养猪、养鸡等，在泰国发展到一定的程度，就要扩大投资地域，以世界的原料为原料，以世界的市场为市场，这样，该企业的项目才能在更大的空间获得生根、开花、结果的机会。

寻求更大的市场是正大集团多年来的一贯路线。谢国民是个有眼光和勇于向外开拓的杰出企业家，他常到海外各国去考察，以“市场战略眼光及时把握各地社会需要的信息和动向，准确及时地决定投资方向和项目”。

20世纪60年代，正大集团将目光放在东南亚和中国香港。70年代，正大集团的资本扩展到中国台湾、中东和美国。1975年到1978年，正大集团在美国连开了3家公司，这个面向全球的美国市场，对正大集团在海外的扩展至关重要。1977年，正大集团的名字传到台湾。

1979年，中国改革开放的帷幕刚刚拉开，深受父亲教诲的谢国民兄弟便作出了在中国投资这一令世界经济人士震动的举措。第一次重返故土，谢国民正好40岁。正大集团选择了当时仅有1.2万人口的南方边陲小镇——深圳。

那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村，谢国民取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照，还拉来了世界著名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照，正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。

当时中国巨大的市场空间给了先行者丰厚的利润回报。随后，正大继续加大对中国的投资，先后在除西藏、青海之外的省、市、自治区建立了自己的公司。自此，正大在中国蓬勃发展，先后建成一百多家饲料厂、五十多家家禽养殖场和六家一条龙工厂，推动了中国饲料产业工业化和养殖产业现代化的进程。

1989年后，不少外商对中国的政治经济局势持保留态度，不敢加大甚至维持对华的投资。但谢国民却敏锐地判断出中国必将迎来一个经济高速发展的新时期，于是在香港等地公开表示相信中国的改革开放会进行下去，并宣布正大将继续加大在华的投资。

谢国民的这种积极姿态，自然赢得了中国政府的赞扬，同时也为正大的进一步扩张营造了良好的政治环境。也正是在这个时期，谢国民策划了一次正大历史上迄今为止最为成功、影响最为深远的公关活动——出资赞助《正大综艺》，并在央视播出。在当时国内大众娱乐节目还不多见的情况下，《正大综艺》一经推出立即在社会上引起轰动，正大也在一夜之间成了家喻户晓的知名品牌。

谢国民的企业家眼光还体现在他对香港作为与大陆的贸易桥梁的认识上。他很早就开始在香港做股票买卖，正大集团的股票在香港上市后十分抢手。1989年，他又开始收购香港百货商店，向香港的商业、金融业、房地产业进军。据透露，谢国民在这些领域中已投资1000多万美元，他已牢牢地占据了香港这个桥头堡。

即使在亚洲金融危机最为艰难的时刻，谢国民仍然看好中国市场，为应对亚洲危机，正大集团把联华的股份以10块钱每股的价格卖掉了75%，以便保住在中国的便利店，因为中国便利店这个行业发展的空间和机会太大了。

1997年，中国第一家易初莲花（后改为卜蜂莲花）店在上海开张，这拉开了易初莲花转战中国市场的序幕。谢国民说：“在那种情况下，我们不能停，停就是灭亡，我们还要大发展，所以我们要保住有竞争能力的行业，保住我们竞争的机会和空间。现在回想起来，那时候我们保中国市场的决定是正确的。”

除了以上辉煌的业绩外，谢国民展现出一个优秀的企业领导者高人一筹的地方，关键在于：除了才华和功绩，他的思想必须有号召性，他的精神应该有追随者，这样，他才有可能缔造一个企业王国，一个跨越国界的企业集团，否则，他只能是一个“赚钱匠”。

在谢国民的思想体系中，“未来主义”和“人才主义”是最为人称道的。他的眼光极其富有前瞻性，“我作为董事长，要想两件事。第一件事是，如果坏的时候你怎么办，最坏的时候你是否会舍得这个公司垮台、失败；第二件事要做要想的是，有什么新的事业会跟着21世纪”，这是他推行的“未来主义”。这也让人想起谢国民的一句话：“我每天的工作内容有95%是为了未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作。至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”

谢国民十分重视人才在企业中的作用，他推行“人才主义”时，是这样说的：“不怕我们能力不够，最怕的是不懂得请能力强的人来帮忙。不要什么事情都以为自己了不起，哪怕你就真的了不起，你一天只有24个小时，最多就是工作16个小时，如果你能够找到一百位比你强的，那你的力量就增加了一百倍。”

谢国民知人善任，用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的专门高级人才，如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产。同时他还效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益。

在被媒体问及什么样的人适合成为正大接班人时，谢国民曾巧妙表示，希望接班人如正大的logo，既圆且方。这何尝不是他的自我评价呢？这位杰出的企业家本人，正是刚柔兼济、既圆且方的典范。