马来西亚槟城大亨

7. 马来西亚槟城大亨

丹斯里是马来西亚国家元首授予功德兼备者的一种很高的荣誉勋衔，能荣获这种勋衔者寥寥无几，然而华商骆文秀就是其中之一。骆文秀何许人也？马来西亚著名的“摩托车大王”和“本田大王”，与林梧桐一样，同为马来西亚华商的领军人物。

骆文秀生于1915年，福建惠安人。他12岁时便到马来西亚的槟城谋生，先是在车厂当学徒，薪水十分微薄。但通过这样的磨炼，他学习到了汽车修理的技术，对各类车的引擎也有了深入认识，这些在他日后的事业发展中起到了意想不到的作用。

十几岁的骆文秀，就已像其他华商前辈们一样，克勤克俭，努力赚钱了。他白天在巴士公司当修理工，晚上则洗巴士赚外快。骆文秀18岁时，已成为槟城著名汽车修理师，在多家汽车公司工作。同年，他以2000元买下11辆二手巴士，自己翻新后又以12000元出售，足足多赚了五倍本金。这是骆文秀创业生涯中的第一桶金，他也由此初尝了经商的甜头。

之后，骆文秀利用这10000元和一些贷款开始创业。他买下39辆巴士，成立槟城黄色巴士公司。当时，槟城有位继承了巨额遗产的阔少爷，企图垄断全马来西亚的巴士行业，公开以市价的两倍收购所有巴士，骆文秀以开拓者的敏锐眼光和果断气魄，断然把几十部巴士全抛出去。不久，那位阔少因不善经营，公司倒闭，又将所购的巴士以市价的一半拍卖。骆文秀抓住时机，即用卖巴士的那笔钱买进，一卖一买，他拥有的巴士一下子增加了四五倍。骆文秀接着便与政府签订巴士路线专营权，一下便打开了新局面，而这时他不过三十余岁。

然而二战期间，骆文秀所有财产被日军充公，一夜之间，他又回到起点。二战结束后，骆文秀决定东山再起，经营摩托车店，同时，销售轮胎及摩托零件等。之后他的业务逐步扩展至旧车代理、货车运输及巴士业务等。到1958年，骆文秀事业再次发生转折。

这一年，他先是创立东方实业，开始经营地产生意。他成为了滨州最早的发展商之一。之后他又到日本旅行，看到一辆本田摩托车呼啸而过，便立马追赶这辆摩托车，拦下车后，他蹲下来细细检查摩托车的引擎。在肯定了这辆摩托车的引擎质量后，骆文秀大胆地走入本田公司的总部，要求成为本田在大马的经销商。在没有对手的竞争下，日本老板本田宗一郎即刻把经销权给予了这位干劲冲天的年轻人。

谈到这段与本田结缘的创业史，骆文秀也很引以为荣。他在一次访问中指出：“我有二十多年修理‘牙箱’（变速器）的经验，在出租车内听到‘卜卜’声，便知道是好机器发出的声音。”

不过本田进入大马也并非一帆风顺。次年，骆文秀从日本引进十二辆本田摩托车，然而，当时的民众并不信任日本货，认为是较低劣的产品，使他在推销时面临困难，甚至被人取笑。过后，骆文秀唯有将它以分期付款方式卖给亲友。过了一段时期，人们对日本货印象改观，加上骆文秀不断努力推展，终于使本田成为大马销量第一的摩托车。

1963年，本田在全马摩托车大赛中赢得冠军，使人们对这种日本摩托车信心大增，骆文秀的推展工作更是势如破竹；从1963年至1990年，本田摩托车在大马的销量年年高居第一；1999年的业绩更突破二百五十万辆大关。之后，骆文秀又取得本田汽车在大马的经销权。今天，本田汽车也成了市场宠儿。

骆文秀能两度取得本田机构老板本田宗一郎的大力支持，除了他过人的勇气及长袖善舞的经营之道外，两人出身寒微、皆当过汽车修理员的背景十分相似，尽管语言不通，却仍结成好友，颇有英雄惺惺相惜的味道。

现在，骆文秀创办的东方企业有限公司已发展成为马来西亚首屈一指的汽车和摩托车制造、装配和销售的大实业集团，属下拥有数十家子公司，年产汽车和摩托车20多万辆。除了摩托车及汽车业务外，骆文秀还有一项重要的事业，就是房地产业。作为马来西亚地产界的先驱，骆文秀早在一九四五年便开始收购土地及发展房屋业。他坚持一个看法“人口会增加，土地却不会”。基于这种信念，他大量收购土地，早期他人放弃的地皮，他几乎都买下。长期累积土地，使得他日后成为槟城的大地主兼首富。骆文秀一项鲜为人知的财产，便是他二十多年前买下的浮罗交怡地皮。当时，浮罗交怡的土地并不值钱，直到一九八九年，政府在该岛举办共和联邦首长会议后，宣布将该岛开发为旅游及免税区，浮罗交怡地价一夜暴涨，骆文秀的投资也跟着水涨船高。

骆文秀与他同辈的传统华裔企业家一样，投资方法讲求保守稳重，不主张通过大量借贷来扩展业务或经营生意。此外，他的东方实业也不涉及企业并购活动及参与投机性商业，这种保守的投资策略，使公司拥有大量现金，能够从容应付经济风暴并继续取得可观业绩。

对于事业上的成就，骆文秀曾表示，他享受工作，乐在其中。他在一次访问中说：“小时候根本没时间梦想，长大后更没有时间来后悔曾经做过什么事。”这位白手兴家的富豪的座右铭是：勤奋、胆识及讲求信用。

由于没有机会接受教育，骆文秀只会讲福建话及马来语，但是，他脑筋清醒，眼光独到，并且懂得聘用一群专业人士来管理公司的庞大业务、而且骆文秀每天都有得力助手与他共进早餐及汇报业务，使他能掌控公司的业务发展，并作出明智的决定。这种运作方式，使得文秀集团及东方实业能茁壮成长，历经风暴而不倒。

和冒险型的企业家喜欢将自己“置之死地而后生”的冲劲不同，骆文秀一生坚持的都是一种稳健前进型的策略，这是一种攻守兼具的经营策略。他根据经营环境及自己内部条件的变化而采取不同的经营策略，条件有利时，就积极稳妥地进攻；各种环境因素不大有利时，就采取措施保护和巩固已开发的产品及市场。采取这种策略，旨在谋求更长远的发展目标，以图在市场竞争中避免较多的正面冲击，保持企业的稳步发展。