一切皆有可能，不信就赌一把

——什么是赌徒?许多人将其认为是越赌越输、投机贪财之辈，代表一种贪婪的心态。其实赌徒更大的勇气是想赢不怕输，尤其是不怕输，需要强大的承受能力。而史玉柱就是这样一个“合格”的赌徒。

史玉柱的创业之路可以称之为传奇，其中让我们体会更多的就是他让诸多的不可能成为了可能的经营方式。这与其说是他对自己能力的一种把握认知，不如说是具有“敢赌一把”的魄力。

这种豪赌的魄力在他很小的时候就已经具有了。他上小学时，曾因为迷恋小人书而导致留级，中学后他开始发奋学习，用勤奋赌明天，并最终以全班第一名的成绩考入浙江大学。1984年，那个年代大家非常重视大学生，他在浙江大学数学系毕业后就被分配到安徽省统计局。1986年，因为出色的表现，他进入了干部的第三梯队，并被送至深圳大学软件科学管理系读研究生，毕业后马上就会被提升为正处级干部。在人们眼中，史玉柱将来必然会一路高升。但在深圳接触过高科技软件开发技术的史玉柱很快就有了利用技术自我创业的想法，这一决定也改变了其此后的人生轨迹。

从事“汉卡”软件开发是史玉柱创业前所萌发的第一个思路，这与当时开放型经济的影响是分不开的，整个“汉卡”市场凸现出来的巨大需求也让史玉柱见到了其中的巨大商机。

20世纪80年代末，随着电脑在国内开始普及以及“汉卡”价格与成本之间巨大的空间，中国市场上陆续出现了数十家经营“汉卡”的企业，其中最著名的就有依靠汉卡起家的“联想汉卡”。而在史玉柱的整个研究生学习期间，“汉卡”市场已经渐渐平稳，许多做“汉卡”软件的高科技公司都获得了很大的利润，在当时像联想这样的大户企业每天销售“汉卡”的数量可以达到几十万套。与此同时，随着印刷业的不断发展，中小型印刷厂的数量也开始增加，自然也就带动了对印刷排版系统的需求。史玉柱以市场需求为出发点开发了M－6401桌面排版印刷系统，他的这一产品具有很多高科技公司不具有的优势，自然可以占据很大的市场份额。

1989年，他的创业之梦越来越近，读完研究生之后的史玉柱做出的第一件事情就是辞职。即使这样的行为遭到了单位与家人的一致反对，但他依然带着自己在读研究生时所开发的M－6401桌面排版印刷系统重新回到深圳。用手中仅有的几千元承包了深圳大学的电脑部。该部虽然称之为电脑部，但仅有一张营业执照，并没有任何相关的设备，这让史玉柱创业的第一步就极其的艰难。但并没有阻止史玉柱前进的步伐。之后他用仅有余钱以赊购的方式购得了第一台电脑，并通过接连赊购的方式打响了第一条广告，凭借他对市场和自己的产品的绝对信心，史玉柱这次“赌赢”了第一局，获得了人生的第一桶金。

出于自己对技术的熟知以及对市场的把握，史玉柱成功地迈过了创业的第一道坎。之后，从M－6402转变到M－6405的“汉卡”，让他取得了巨大的成功。如今看来，史玉柱“汉卡”创业的每一步都是经过他精心谋划的，敢于用极少的资金去赌自己的明天，这并非一件非常冒险的生存方式，而是有勇气用自己做赌注的胆略。

能够将自己公务员身份放弃，让自己成为前途渺茫的创业中的一员，不仅是拥有创业激情这么简单，更为重要的是有“敢赌”的精神。从4000元起家到年净赚超过100万元，史玉柱的“汉卡”让他取得了辉煌，使得他具有更为充足的信心，同时也产生了更为疯狂的想法，又因为这样疯狂的想法让他全军覆灭，才让大家觉得他不像是企业家而更像是一个赌徒。

什么是赌徒?许多人将其认为是越赌越输、投机贪财之辈，代表一种贪婪的心态。其实赌徒更大的勇气是想赢不怕输，尤其是不怕输，需要强大的承受能力。而史玉柱就是这样一个“优秀”的赌徒。

1991年，史玉柱决定带着“汉卡”软件与已有资产离开深圳到上海重新创业，在创业之初就曾宣布，要让巨人成为中国的IBM，成为东方的“巨人”。

随着市场运作，史玉柱很快就打通了珠海的市场渠道，“巨人汉卡”的销售量也跃居中国首位。随着之后的巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人财务软件等一系列产品的开发，巨人逐渐成长为一家资产过亿、为人瞩目的高科技集团公司。使得史玉柱在一年内身上笼罩了十几个光环，荣获珠海市科技进步特别奖，他的事业至此将要接近人生的顶峰。

1993年，已经成为继四通之后第二个高科技企业的巨人集团，因为外部环境的改变，国外企业向中国出售计算机的禁令失效，外国电脑和软件开始不断地涌入计算机市场，这使得“汉卡”的生存空间急剧缩小，同时也让巨人集团其他产品的销售受到了影响。

在处于弱势的环境下，如果想要继续生存，唯一的希望就是转型。面临国外产品的不断进入，史玉柱的头脑一直保持着理性。由于当时全国的保健品市场行情发展良好，利润丰厚，手中有着充裕资金的史玉柱又提出了新的目标，斥资5亿元开发保健品。仅在广告费用上就花费了1亿元，事实也证明，保健品这种可以迅速积累资金的泡沫性行业是史玉柱的经营特长。若他仅仅是做保健品，可能也就没有了所谓的多元化战略，也许就不会有巨人大厦的危机和首次创业的失败。赌性让史玉柱在巨人的转型上向一个极其危险的方向冒进，并豪赌了一把:将他的多元化转型之路与构建巨人大厦相连接，最终的代价是让他血本无归，背负2亿多元的债务。史玉柱这次的豪赌虽然是以失败而告终，但其经营的赌性却并没有离开史玉柱的经营思维，仍然在日后的经营中得以体现。