【摘要】：从字面上讲，预算就是预先做打算。企业战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。其中，预算体系与企业战略计划之间的关系是密不可分的，企业在制定了战略目标后，就需要将详细的战略计划转换成为内容详尽的经营计划，也就是这里所说的预算。预算将战略计划的可能效果反馈给管理者，管理者据此信息对所做的战略计划进行修正。通常而言，实际结果与预算之间是有差异的。
从字面上讲，预算就是预先做打算。安达信公司“全球最佳实物数据库”认为，“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，从而找出预算差异形成的原因，有助于企业控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”《企业财务通则》第十一条规定：“企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动实施全面的预算管理。”从上述定义可以看出，预算就是以货币作为计量手段，根据企业战略对未来一定期间的生产经营活动所作出的具体规划。
企业战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略是企业的灵魂，是企业的精神所在，在整个现代企业管理中居于中心地位，起着主导性、决定性的作用，其他管理体系都应服从、支持企业战略的需要。其中，预算体系与企业战略计划之间的关系是密不可分的，企业在制定了战略目标后，就需要将详细的战略计划转换成为内容详尽的经营计划，也就是这里所说的预算。预算将战略计划的可能效果反馈给管理者，管理者据此信息对所做的战略计划进行修正。所以，预算是由企业的战略计划逐渐发展而来的，是企业战略实施的具体体现。
预算的主要目的除了规划外，还有另一个相对重要的方面是控制。预算体系的一项最主要的任务是规划和制定企业的经营目标，并将其与实际产生出来的结果进行比较。通常而言，实际结果与预算之间是有差异的。因此，有必要分析这种差异产生的原因，并采取相应的措施，这一比较就体现出预算的控制功能。
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