企业战略的基本内涵

了解企业战略基本内容，对于理解企业的投资行为有很大的帮助，因为企业的投资行为必须要服从于其战略目标。战略是一个军事术语，其本义是对战争全局的谋划。企业管理中借用了大量军事术语。企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展，对整体性、长远性、基本性的问题所进行的谋划。

企业战略涉及三个最基本的问题，即企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这三个问题帮助厘清企业存在的理由，为之提供可行的思路、方法与路径。

企业战略可分为三个层次：

公司战略：又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。

业务战略或竞争战略：业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

职能战略：主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、人力资源等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。

三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。

战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键环节：

战略分析——了解企业所处的内外环境、明确自己的使命和目标、分析企业自身能力。

战略选择——战略制定、评价和选择。

战略实施——采取措施发挥战略作用。

战略评价和调整——对战略的实施进行检验，结合环境的变化，内外条件的变化进行调整。