负债管理都要管什么

企业在生产经营过程中必然会出现一定程度的负债。如果企业负债政策运用恰当，就会大大增强企业的活力，从而加快企业的发展速度，提高经济效益；如果企业没有运用好负债政策，则会减弱企业的活力，对企业的正常生产经营造成很大影响，甚至还有可能拖垮企业，导致企业破产。因此，企业老板必须重视企业的负债管理工作。

虽然，负债经营是现代企业发展的必然选择，但是，企业的负债经营是利弊并存。因此，企业如何兴利除弊，进一步强化自身的负债管理工作，从而合理有效地进行负债管理就成为企业负债经营的核心问题。当然，这首先要求企业老板起好带头作用，抓好负债管理工作。对于企业老板来说，负债管理需要做好应付账款支付申请、负债筹资方案、负债结构风险评估报告和负债筹资改进计划的审批工作。

企业老板在审批应付账款的支付申请时，首先要根据验收结果与合同条款对约定的付款条件是否能够实现做出判断，然后对付款的对象、金额、方式等内容的准确性进行审查，并最终做出审批。

企业老板在审批负债筹资方案时，需要审查的内容包括：方案设计是否满足企业负债筹资的目标要求，各类负债筹资方式的选择及其比例结构是否科学合理、切实可行，以及成本风险性如何等。

在企业老板审批负债结构风险评估报告时，先要对风险评估工作的规范性和严谨性进行严格审查；然后对所选择评估方法是否科学、正确做出判断；最后确定评估结果的有效性。

此外，企业老板还要根据风险评估报告中所拟定的风险应对措施是否全面有效进行审查，在确认措施的合理性后审批下发执行。

在企业老板审批负债筹资改进计划时，首先需要对本期负债筹资工作的结果的真实性和全面性做出判断；然后审查各类改进措施是否足够科学、合理；最后，做出最终的审批。

此外，为了能够更好地做好企业的负债管理工作，企业老板还要确定企业合理的负债规模；考虑企业的偿债能力；确定企业的合理负债结构；加强企业经营管理，提高资金利用率；培养优秀的经营管理人员，做好负债经营决策，等等。

总之，负债管理工作涉及企业的财务管理以及会计管理的方方面面。在各项管理工作中它并非平行单一，而是整合穿插进行操作的。在企业老板进行负债管理，尤其是在进行相关决策时，要注意结合多方面因素，正确合理地进行负债经营，以促进企业的可持续发展。