老板审核财务预算的四个关键内容

对于老板来说，财务预算是企业一系列经营活动在财务方面的行为规划或目标计划，可谓是企业相关工作的前提和基础。所以，一家企业经营发展方向的把控人——老板，就需要认真做好财务预算的审核工作。归根结底，企业制订预算计划的根本目的是保证企业的相关财务或者资金得到有效应用。因此，老板在审核财务预算的过程中，需要注意以下四个关键内容：

图4-6　老板审核财务预算的四个关键内容

1.预算是否进行了资源整合

企业制定预算是为了确保企业的整体经济效益最大化。整合是使企业资源得到有效利用，进而提高企业管理效率和盈利能力的最佳方式。因此，老板在审核相关部门提交的预算计划时，务必注意研究预算是否将企业的各种资源进行了合理整合，是否使其发挥了最大效用。

同时，老板也要确保预算计划是本着节约成本，避免铺张浪费的精神而制定的，进而推进企业的有效经营。对于这一点，老板需要从预算的各种应用项目上进行审查，严格按照“钱要花在刀刃上”的标准进行审核。

2.预算是否以市场需求为导向

市场是确保企业顺利进行各种经济活动的必要场所，这是市场经济时代的核心内容。对于企业来说，只有在市场中占据一席之地，才能让自己最终生存下去，并且不断发展壮大。因此，老板在审核预算计划时，要确保预算始终以市场需求为导向，严格围绕市场动态，按照市场规律进行制定，以此保证预算的全面性、客观性、合理性和准确性。

3.预算是否基本涉及企业或者相关部门全员参与

全面性是制订预算计划的一项关键要素。所以，预算一般都会涉及企业或者某一部门的各个方面，需要相关的全体员工积极配合，才能最终按照预算计划完成企业任务。同时也只有相关员工积极地参与到预算计划的编制中，才能保证预算的全面性和准确性。这样的预算也才能够被企业全体成员接受。

因此，老板在审核预算的时候，要确保预算涉及的相关员工都要积极参与到预算计划的编制中；预算相关任务涉及的基本企业或者某一部门全员参与，以保证能够充分调动起员工参与的积极性，进而保证预算的效益最大化。

4.预算是否对相关业务活动做了明确规划

作为企业财务应用计划的表现，预算需要表现在企业方方面面的业务活动中，要使企业在生产经营中有章可循，这就需要对相关业务活动做出目标规划。

因此，老板在审核财务预算时，务必要确保预算对企业相关部门的业务活动都进行了明确的规划或者制定了考核指标，以此促使部门员工在日常工作中明确自己的奋斗目标，进而调动相关部门及其员工的积极性，这有助于实现企业总体目标。

此外，老板在审核预算的过程中，还要注重以“目标定位”为审批核心，紧贴“加强预算约束”的根本要求，采用预算审查与决算审查相结合的方式，最终提高财务预算计划使用的安全性、规范性和有效性。当预算计划没有达到上面这些要求或者还不够全面、严谨时，老板需要将预算存在的问题下达、反馈给相关部门，让该部门进行改进和完善，最后，由老板再次审核，最终制订出一套实用、有效的预算计划。

图4-7　 预算是否对相关业务活动做了明确规划