“指挥官”岂能不看“作战地图”

“指挥官”岂能不看“作战地图”?

据笔者所知，不少厂长、经理看不懂会计报表，用不上财务、统计分析;不知道股份制与股份合作制有何异同;增值税一般纳税人和小规模纳税人有什么两样;《质量法》有些什么具体规定以及如何选择银行支付结算方式等基本法规和常识。由于学习不够，培训不力，要么一知半解，要么一无所知。他们中有的强调:法规太多，学不了;工作应酬太忙，学不来;文化程度太低，学不好……有的认为:有左丞右相(各职能部门)把关，不必学;年岁大，不愿学;年纪轻，慢慢学;不看书报照样干，何苦学……

对此，笔者有言相劝。

科学技术，突飞猛进，知识经济时代悄然来临。世界经济科技竞争日趋激烈。我们的改革进入了攻坚阶段，催人奋进的形势要求现代企业的指挥者要有正确的理论思想、丰富的科学知识和娴熟的业务技能，方可在瞬息万变的市场经济“战场”上高屋建瓴，运筹帷幄。

再说，经济领域里诸多的法规和常识犹如军事图上的战地标记，“指挥者”若能对其“地理位置”、“险要程度”、“气候特点”以及“风土人情”等弄个一清二楚，有可能百战百胜;否则，将一败涂地。

君不见，被经济合同诈骗遭受巨额损失的事时有发生;变避税为逃税受重罚者并不鲜见;因金融意识淡薄，套取现金犯罪的也不乏其人;违规使用增值税专用发票、造成国家重大税款流失被处决的并非个别;“小金库”害死的“大人物”已为数不少;以法人为首集体“触电”(违法)被制裁的事也时有所闻;至于盲目生产、违章操作、无账经营、管理不善导致企业严重亏损，甚至破产、倒闭的就更多了。如此等等，无一不是与调“兵”遣“将”的市场“指挥官”不学无术相连;也无一不是与企业决策层的“文盲”、“法盲”、“科盲”、“税盲”有关。

由此可见，在优胜劣汰的市场法则作用下，不允许现代企业的指挥者固步自封不思学。企业是市场的主体，市场如“战场”;“刀”光“剑”影，你“死”我“活”，容不得领“兵”作“战”的厂长、经理们原地踏步不进取。

“指挥官”岂能不看“作战地图”?

(本文发表于《厂长经理日报》1998年6月29日)