【摘要】：人力资源涵盖了“人”“事”和“管理过程”三个方面。人力资源信息利用，就是对“人”与“事”的信息，有目的地进行整序和加工，谋求在“管理过程”中，“人”与“事”的相互协调、互为匹配，使信息增值。
人力资源涵盖了“人”“事”和“管理过程”三个方面。
（1）人：描述个体或群体特征的具体内容，如性别、年龄、学历、学识水平、专业、职称状况，思想、政治素质，身体健康状况等。这些具体化的信息内容综合表述了个体和群体所具有的工作业务能力、水平结构，也表述着个体在成长过程中同群体在发展过程中能力和水平的提高、能级的变化，以及专业、能级、学历等结构的优化。这些信息是认识、识别、录用、选拔、考核、奖励人才及其群体的媒介。
（2）事：描述组织工作的性质和特点的具体内容。如，说明组织中职位的性质、责权轻重、难易程度所需要的任职资格条件。
（3）管理过程：在人力资源管理的实践中产生的人力资源信息，既包括人员变动的态势、职岗变化的情况，以及与此相关的人员需求状况和人才流动的意向与趋势（拥有量、需求量、补充量）等，同时也包括组织据此形成的人力资源管理计划、政策、法规、文件等，以及与人力资源管理密切相关的环境信息。这些信息是组织人员安排和工作的动力引导，构建有效的分工协作体系的关键因素。
人力资源信息利用，就是对“人”与“事”的信息，有目的地进行整序和加工，谋求在“管理过程”中，“人”与“事”的相互协调、互为匹配，使信息增值。
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