在模式上创新

创新是互联网的基本驱动力，很多企业的成功都源自创新，阿里巴巴也不例外。同新浪、搜狐做新闻，QQ做通讯工具一样，阿里巴巴在商务领域也是独树一帜的。从一个单一企业商务平台发展到今天的电子商务帝国，这条路上的每一步，阿里巴巴都有着自己的特色。马云认为，互联网企业必须要创新，要有独特的模式才可以立足。

他说：“大家可以查一下一件事情，曾经在1999年，或者是2000年的时候，我和8848的谭智，还有易趣的邵亦波，我们有一个论坛。我第一个讲8848的是谭智，他说B2B有什么好的，他对B2B最不看好。我也是为了寻开心，我就说我不看好B2C。我到今天还是不看好B2C，我觉得C2C有独到之处，因为B2B和C2C是人类历史上创造互联网的独特模式，只有独特的东西才行。我不是因为以前突然转过来，我承认错误很快。我认为，B2C还是不看好，C2C也可以做，这当中细节上发生过很多的事情。我等到90岁，写出来，不知道能不能活到90岁。

“其实我并不懂电脑，但却注册了一家电脑公司，到后来我们创办了所谓的B2B电子商务网站——阿里巴巴，这就叫创新。你做不到的事情，要想办法绕过去做到。一提到创新，很多人都说这是技术人员的事情，很多人想到的都是技术的创新，可是，我不懂技术。我想，我们可以在各行各业进行创新，在模式上进行创新等，都可以做得更好。”

现在拥有1300万名会员的阿里巴巴被公认为是全世界最大规模的B2B网站，但在创办初期，马云并不知道自己创办的企业模式叫B2B。有一次马云应邀到新加坡参加亚洲电子商务大会，听着听着，他发现一个问题，虽然是亚洲电子商务大会，可是，会议上90％的演讲者都是美国的嘉宾。90％的听众是西方人，所有的案例用的都是eBay、雅虎、Amazon这些海外网站的。马云突然萌生一个想法，中国应该建立一个适合自己国情的电子商务模式，他指出：

“今天我们这个大会讨论的是亚洲电子商务，但今天讨论的所有内容都是美国的，美国的模式，美国的演讲者，美国的听众。我认为亚洲是亚洲，中国是中国，美国是美国。美国人打篮球打得很好，中国人就应该打乒乓球。回国的路上我也一直在考虑，我觉得中国一定要有自己的电子商务模式，中国一定要有自己独特的方式。是不是Amazon，我并不那么认为；是不是eBay，我觉得时机未到；是不是雅虎这样的门户站点，我也没有看清楚。但是，我相信，如果我们围绕着中小型企业，帮助中小型企业成功，我们是有机会的。”

创新是应对竞争的有力武器，因为在一个日趋变平的世界里，如果墨守成规，可能的结局就是死掉。马云认为，世界在逐渐变平，这意味着有更多平等的机会，大象和蚂蚁共舞，小虾米也可以和大鱼一起共食；但同时意味着竞争更加残酷。马云建议，创业者一定要有创新的模式，靠模仿不会成功。

“创业公司不仅不要盲目模仿大公司的做事方法，也切忌抄袭其商业模式。那些知名企业在成名之前是什么样的你知道吗？他们是怎么积聚自己的能量，才有了今天的成就？简单模仿它的现实，可能会南辕北辙。这样的公司不是靠简单模仿就能获得同样成功的。”

一个项目、一个想法，如果不够独特的话，很难吸引别人。要创业，就要做别人想不到的，要成为第一个吃螃蟹的人。阿里巴巴专做别人想不到的，并凭借其独特的商业模式在互联网市场中独占鳌头。马云认为，如果大家都说一件事情好，都在做同一件事，那你就没有必要跟着做了。“一个决定有90％的人认为正确的时候，你就应将它扔到垃圾箱里去；如果一个决定让一半的人争吵不休，那么这件事就颇有一试的味道了。”

随着时间的推进，各行各业对创新的意识逐渐提高，但意识到问题并不等于就解决了问题。每个人都有创造力，但必须先做好基础的事情，别无捷径可走。2006年，刚刚参加完全球互联网WEB2.0大会的马云提出了不要盲目创新的观点：

“我刚刚从美国回来。我在美国参加了全球互联网WEB2.0的大会，所有人都在兴致勃勃地谈未来、谈创新、谈机遇。我突然发现，每个人都在谈创新的时候，这个世界又进入了泡沫的另一个时期。因为在1999年都在谈创新、谈机遇的时候，灾难就来了，所以，我觉得所有人都应该谈谈手头该做好的事情，而不是创新。从雅虎到Google再到U2，一切的互联网公司每天的创新都层出不穷，但是互联网最缺的正是对自己原始创新的坚持。”

无论在哪一个领域，有特色的企业就是最有竞争力的。创业者要有一双善于发现的眼睛。想要成功，最好的办法就是自己开创出一片天地。真正能够得到资本市场和消费者认可的企业一定是具有创新能力的企业。