创业过程中日程安排过紧的弊端

日程安排过紧固然存在很多弊端，但如果日程安排老被各种各样的事情打断，最后导致任务进度无限期拖延，对创业来说也是非常有害的。朋友L，从2005年开始，到2009年这四年多时间内，曾三次创业。第一次开了家信息咨询公司，编制各种行业报告；第二次开了家网站制作公司，为企业提供建站、维护和美化服务；第三次又开了家市场调研公司，为企业提供产品测试和满意度调查服务。在此期间，他自己还运作过房地产网站和金融类网站。

虽然在这三次创业中，他都有1～2个合伙人，但一直属于迷你型公司，准确地来说跟个人创业差不了多少。人们都说当老板的时间安排上自由，日程弹性很大，可以灵活机动地处理各种临时性事件，这点也让很多上班族羡慕不已，但在事实上非常容易导致严重的随意性倾向。L在长达四年的创业实践中，于计划执行层面就存在太多的随意性。比如，某个行业研究报告的编制计划是一个月时间，最长不超过一个半月，他们也有日程安排，的确留有弹性空间，但总是今天要交电费，明天朋友来访，后天老家来人，杂七杂八的事情，把进度一次又一次打断，截稿时间也只得一再顺延，最后报告完成，已经到了三个月之后。

还有一次，L的一个好朋友给了他15000元，要求做三个简单的网站，并负责相应一年期的日常维护，在协议签订之后不久，就先行打款到账，L向他的朋友承诺一个半月，最长不超过两个月让网站上线，对方感觉L个人创业，临时性事情很多，于是说三个月时间完成即可，如有特殊情况，上线日期还可以顺延半月。在项目实施过程中，他的朋友也经常打电话询问进度，L先是不断保证三个半月内肯定完成，到期限满了之后又说这样的急事需要处理，那样的理由需要顺延，反正理由听起来似乎都很合情合理，结果工期又整整拖延了四个月时间，交付质量亦不尽如人意。

他本人对房地产和金融这两个网站寄予了厚望，试图趁房地产和金融行业水涨船高、飞速发展的大好时机，为自己缔造一个财富神话，因此方案制定得十分周详，并附有相应的执行日程安排。我们姑且不论他自己运作这两类网站的资源储备情况和思路如何，光执行层面就存在很大问题。计划七零八落，关键环节进度一再顺延。最终结果自然可想而知。

日程进度由于某种特殊原因而顺延，本来属于很正常的事情，如果次数不算太多，程度不是太深，倒也无伤大雅。但如果次数太多，每次顺延程度都比较大，不管是由什么缘故导致的，不管理由充分不充分，其结果都是一样的，就是你的计划一次次失败，你的项目一次次破产，再好的设想都只停留在方案阶段，现实中永远是海市蜃楼，可望而不可即。

创业本身就是非常严肃、非常残酷的一件事情，它高度遵从理性和规律，只看你的表现是否与原理及趋势相符，而不问你主客观原因。站在人情角度，我们可以对其中的一些缘由表示谅解或同情，但站在项目运作角度，也许只剩下功败垂成一条路了。而市场和社会的评判，永远是以成败论英雄，没有做成就是没有做成，鲜花和掌声是属于成功者的。

基于以上各方面之理由，创业者不但需要有很强的自制力，同时还需要有强大的抗干扰能力，不论这种干扰是来自环境，还是亲朋好友，抑或自己的家人，也许很多时候会因此在别人那里产生各种各样的误会，但这也是没有办法的事情，做任何事情都要付出相应的代价，不可能做到面面俱到，总是要有所舍弃。偶尔受到干扰，无论原因合理不合理，都很正常，倘若经常受到干扰，不管理由能否经得住推敲，都会使事业遭受沉重打击。给别人打工，总会有外界的一种强制力，在无形中强迫你去这么做，在创业过程中，尽管无人要求你必须如何，但还是要尽最大可能严格按照计划和日程办事，这理所应当成为我们所必须遵循的一条铁律。

尽管理解起来这是非常简单的一个问题，却又是创业者容易犯错之处，甚至不经意间又会成为一个温水煮青蛙式的致命错误。我们身边的很多草根创业者或多或少都存在着此种倾向，甚至连一些团队阵容豪华的项目都难以幸免。

站在人生角度来说，选择完全可以是多元化的，完全可以过一种洒脱的生活，没有必要非过一种受约束、被强制的生活，而无论这种强制来自于自己还是外界。但如果你是在创业当中，尤其是为了生存而进行的创业，你的行为和表现就必须与发展规律相符，也许是欣然接受，也许是无奈屈从，都已变得不太重要。如果你由于种种原因保证不了计划日程的执行和落实，或许你完全可以选择去过另外一种状态的生活，但无情的事实已经证明你不太适合自主创业，当寓公可能更为合适。

作为草根创业者，对待这个问题，你的亲友可以不明白这个道理，你的家人可以不明白这个道理，大大小小的旁观者可以不明白这个道理，但你本人没有任何理由不去明白这个道理。正所谓是人在江湖身不由己，个中滋味只有自己最能体会。