追求完美型（

“我的经理是一个伟大的人，但她太过追求完美了！她真的是在挑战我们，她总是认为我们还能做得更好。如果不是很好，那么她又会召集会议，让大家重新开始设计。她追求的是十全十美，毫不含糊。”

——罗伊，设计师，26岁

“在新产品发布的那阵子，有个周六我注意到库存有问题。我的员工那时并没有发现，于是我打电话给我的经理，我们一起解决了所有问题，然后到了周一，我们便可以继续推进下去。但我也不明白为什么非要我来发现这些错误，大家很可能会据此认为，我什么小事都要求处理得完美。但不论自己是否真的想管，反正总要有人去做。”

——尚韬，经理，55岁

尚韬是一个完美主义者。她要求她的员工以最佳状态去工作，以达到她所希望的超凡脱俗的效果。她对一起合作的人，以及他们能处理的工作，都有极高的期待。如果事情没能做好，她宁愿折腾自己把它完成。有需要的话，就算要她在假日的晚上忙碌，她也在所不惜。

有意思的是，追求完美型领导通常有紧凑而有序的日程安排。所以当他必须从中挪出一段时间用作他处时，他就会倍感压力。他会对工作的每一步发展随时留意，因为他讨厌任何形式的意外。这类领导的一个管理风险是，领导的控制行为往往会很少为事情留有余地，尤其是对于没有太多经验的职场新人，这类领导会让他们有一种老板对错误“零容忍”的压力，而造成年轻员工不太愿意冒险去充分地探索和发展自我。

然而，这类领导真的是把自己献给了他的工作和员工。他意识到自己对员工的期待很多，会花时间和精力去审视员工是否能够处理得了他们的工作。因此，当员工在压力下濒临崩溃时，他总在那里，随时予以支持。他了解工作量过高是一种什么体验，对外他也会无条件地保护自己的员工。