【摘要】：描述管理者行为的最佳方法是：观察他们如何处理那些需要完成的任务以及如何对待自己的员工。作为一个把注意力放在工作任务上的领导，他主要关心工作是否能完成，最好是能按照计划、在预算以内并按时完成。他们注重给予员工正向积极的反馈意见，并与员工共同协商来制定决策，解决问题。任务和关系是领导力的两个元素，管理人员的精力会或多或少地分配在这两个方面。
描述管理者行为的最佳方法是：观察他们如何处理那些需要完成的任务以及如何对待自己的员工。首先，一个管理人员会将或多或少的注意力放在工作任务上。作为一个把注意力放在工作任务上的领导，他主要关心工作是否能完成，最好是能按照计划、在预算以内并按时完成。在他眼里，会议是用来讨论不同的工作任务的。他会讨论你的工作内容和进展情况，并和你一起思考如何能最好地应对工作任务。领导的这种“任务导向型”[1]思维也意味着，你们可以在明确而具体的工作内容上达成一致，他也会跟进和控制你的工作进程和工作质量。
除了关注任务，领导作为普通人，也会或多或少地关注与你的关系。你在这里工作得愉快吗？感觉还好吗？身体怎样？跟同事关系如何？是与你想要的一样，还是很无聊？或者你周围是否弥漫着紧张的气氛，甚至潜在的冲突？
有着强烈“关系导向型”[2]的领导会探究员工的需求和喜好，并对员工的个人故事和私人信息很感兴趣。他们通常会敏锐地觉察到团队或部门里存在的紧张感，并积极、努力地营造一个彼此友好和互相支持的团队工作环境。他们注重给予员工正向积极的反馈意见，并与员工共同协商来制定决策，解决问题。
任务和关系是领导力的两个元素，管理人员的精力会或多或少地分配在这两个方面。例如，一些领导注重结果，而不关心与员工本人相关的事情；而另一些领导则非常关注员工的福利和员工满意度。当然，现实生活中也有一些领导让你很头疼，因为他们几乎既不关心任务和结果，也不关心员工的个体感受。
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