人力资源战略与企业战略的匹配

人力资源战略是根据企业战略来制订的，并支持企业战略的实现，是企业战略的重要组成部分。人力资源战略和企业战略之间的相互配合是实现企业目标、提高企业竞争力的关键所在。企业战略是一组企业活动的决策，企业战略目标的实现依赖于一系列职能性战略，而这一系列职能性战略中，人力资源战略最重要。

（一）与波特的竞争战略相协调的三种人力资源战略

勒温和米切尔（Lewin& Mitchell，1995）指出，人力资源战略与企业战略的协调，可以帮助企业利用市场机会，提升企业的内部组织优势，帮助企业实现战略目标。 自20世纪60年代以来，有许多学者探索了人力资源战略与企业战略的结合途径。早先的结合途径有SWOT、价值链、五力分析模式等。到了20世纪90年代，随着学习型组织与业务流程再造等概念的提出，人们开始关注从企业内部通过提高所有员工的素质来实现两者的结合。其中，人力资源战略与波特的竞争战略的结合受到许多企业的重视，如表2-2所示。

表2-2　与波特的竞争战略相协调的人力资源战略

根据人力资源战略，企业可以进一步制订人力资源规划，这些规划对具体的人力资源实践活动具有指导和制约作用。

人力资源战略是用来帮助组织管理人力资源供给与需求的，它对如何开展和管理人力资源活动提供全面的指导。人力资源战略如同财务战略、市场营销战略一样都是职能战略，但是，人力资源战略不仅仅是一种职能战略，它还与其他各个战略紧密连成一体。人力资源战略的制订是与企业战略过程同时进行的。

（二）人力资源管理与企业战略的四种关系类型

人力资源是企业发展的基础，经营战略是企业发展的向导，两者对于企业来说都是十分重要的，都会影响到企业的可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中获得并且保持优势，企业的人力资源管理与经营战略需要彼此协调、匹配，而要实现两者之间的协调与匹配，便需要两者之间进行必要的“沟通”。人力资源管理与企业战略关系如表2-3所示。

表2-3　人力资源管理与企业战略之间的关系

因此，人力资源管理状况是制订企业战略的出发点。企业在制订经营战略时，既要评估企业人力资源现状，又要根据企业内外劳动力市场来预测未来企业的人力资源配置状况。企业所制订的经营战略应当具有一定的挑战性，这样才能够激起员工的奋斗激情。对企业而言，过低的经营战略往往失去了战略的导向功能，很难激发员工的潜能。

此外，人力资源管理实践是实现企业战略的途径。企业的人力资源管理实践要紧贴经营战略，通过专业化的手段与方法，为员工提供优质的人力资源产品与服务，以实现对企业战略经营的强有力支撑。