电力企业财务集约化管理的对策

电力企业要想不断提高其财务管理集约化管理的质量与效率，就要将集约化管理的理念渗透到电力企业的日常生产与管理中，构建起系统、科学的管理体系。还需要电力企业能够不断加强企业的会计系统的现代化信息处理水平，能够将企业的财务管理同现代技术结合起来，及时更新电力企业的财务集约化管理信息平台，提高分析、处理信息的质量与效率。

在电力企业中通过集约化的财务管理模式与管理手段，不仅可以有效地提高企业的资源配置能力，能够充分发挥企业资金的作用与效率，还可以加强电力企业对风险的监控能力和预测能力，有效地规避风险。同时，电力企业还可以利用集约化管理使企业能够强化对企业资本的管理，加强对企业投资的约束力，使企业的发展能够更加科学与合理。

一、强化财务制度的规范性和科学性

要彻底解决问题就必须要做到“具体问题具体分析”。分析当前电力企业的实际情况可以得出以下结论：假设国家电网部门制定一系列适用于所有电力企业财务管理的总则，而其下属的电力部门就根据各自存在的矛盾，把一系列总则精神落实到财务管理工作的所有环节，并坚持以“财务集约化管理”为核心，不断改进和完善电力部门的配置，整合电力企业的资源，如此这般，就能有效提升电力部门的综合能力。这一系列总则在执行的过程中，各个电力部门的管理者不仅要以身作则，还要各司其职，在严格遵循总则的基础上，确保日常工作的科学和规范。只有在财务制度和执行力度上都得到保障，才能有效实现电力企业财务的集约化管理。

二、强化企业员工的财务风险意识

随着电力企业财务集约化管理的不断发展，涌现出了越来越多的新理念、新标准、新技术，在业务流程与信息系统集成等方面也有所创新。这就要求电力企业必须要强化对员工的培训，让员工树立较强的财务风险意识。一是，电力企业要强化培训力度，尤其是对财务会计人员的培训，让他们具备规范处理业务的能力，强化他们的风险意识。二是，电力企业要创建员工学习平台，鼓励财务会计人员不断学习新的财税政策；让员工进行分层次的学术交流，探讨税收政策、财务管理难点和热点，自由发挥自己的意见，提出解决措施。此外，电力企业还应该制定完善党的财务风险识别机制和预防机制，针对企业外部环境的变化情况，制定多样化的应对措施，强化电力企业全体员工的财务风险意识，督促全体员工将财务风险管理贯彻执行到日常行为规范中。

三、全面强化财务风险的监控与管理

针对电力企业风险监控水平比较低下的情况，应该创建科学有效的信息化传递平台，对企业各个部门实行在线监控，全面强化企业的财务风险监控和管理；同时，电力企业还要制定科学严谨的财务工作规范制度、财务管理考评标准、财务管理控制制度等，并将制度严格落实。此外，电力企业还应该统一会计政策。根据国家会计政策的规定以及电力企业财务会计业务的需求，全面执行新的《企业会计准则》和《国网公司会计核算办法》。要统一会计政策还必须要重视选择会计政策的重要性层次，重点放在计量方式、资产以及负债的确认标准、分类标准等方面；再结合电力企业的实际需要，可以划分为三个等级权限，分别是可自行选择、按省级公司统一规定执行、向省级公司报备后确定。只有将这些界限划分清楚了，明确了电力企业各个部门的职责权限，才能真正实现电力企业会计政策统一，也才能让电力企业的财务风险得到有效的监控和管理。

四、利用现代化信息技术做好财务集约化管理

电力企业财务集约化管理是一个不可分割的整体，要创建财务信息管理平台必须要依靠一定的技术。借助现代化信息技术提升财务集约化管理的质量和效率要从以下几点着手：一是，深入拓展电力企业财务管理的整理、信息反馈以及整理稽查三个环节的工作，不断整合并优化电力企业财务数据信息，并用数据信息管理系统进行管理，促进电力企业财务控制、核算、统计三项工作的科学性、统一性和规范性，也确保财务工作的质量、真实性和安全性。二是，在实施财务集约化管理时，牵涉到的部门较多，面对这样的情况，电力企业财务部门要做好因各种原因而造成财务数据信息延迟的防范工作，确保在查询财务数据信息的时候不会受到阻碍，不会影响信息资源的共享，这也是电力企业财务集约化管理最大限度发挥优势的重要保障。三是，在财务集约化管理的实施过程中，电力企业要不断改进和完善稽核数据库的运用，完善与数据库相对应的风险预警指标体系，并严格将这些指标体系应用到实际工作中，提升财务集约化管理的安全性和可靠性。

电力企业实施财务集约化管理是新形势发展的必然需求，在实施财务集约化管理的过程中必须要清晰认识到还存在的问题，不论问题大小，都应该重视，并及时纠察产生问题的原因，然后采取有针对性的解决措施。这样才能确保电力企业财务集约化管理的顺利进行，才能确保电力企业财务工作的质量和效率，为电力企业的长远发展奠定基础。

五、制定科学、合理的财务集约化管理体系

企业应强化投资风险观念，加强收入效益的意识，加强对建设项目资本性预算管理，准确地判断建设项目投资是否具有可操作性。资本性预算包括企业生产设备、企业不动产建筑、项目改良、设备更新、资产重置，决定支出的限额、现金流量和筹资规模。电网建设项目的财务管理人员如果能够对市场积极参与分析，对投资规划前景及时了解于心，那么供电企业就不会因为一项投资的取得而失去其他投资机会的机会成本，对应该投资的项目判断也会有很大把握。其次是收集数据，以此来估算项目的现金流量，通过预测项目的收入和费用来预测收益，并确定项目的收益情况。具体分析上要弄清楚项目总投资及资金来源和筹措、生产成本费用、销售收入与税金、销售利润的形成与分配、贷款还本付息等方面的数据信息。除此之外，经济、社会、文化等环境也可能会对在建项目产生影响，在估算现金流量的时候要留意这些方面。

六、加强财务集约化风险管理水平

为了加强电力企业对风险的分析与规避，减少不必要的损失，就可以通过建立信息化财务信息传递管理平台。这样就可以实现在线监控各个部门的运行状况，并通过对信息进行比较分析，可以及时地对可能出现的风险进行预警，能够有效地规避企业管理发展中的风险。电力企业还可以根据数据系统的信息以及企业发展管理的实际情况，来制定相关的绩效考核评价制度、工作规范制度等，并将其落实到企业财务管理中，加强财务集约化风险管理水平。

七、推行企业财务信息化管理

供电企业财务管理信息化建设，要以数据的清理作为基础，并且由于数据清理的区分工作量较大，更是财务管理信息化建设的难点。供电企业财务管理信息化的推进如若要具备可操作性，必须要以标准化管理为重心，一切管理提升通过标准化得以实现，标准化使信息化建设成果具有实用性。供电企业对财务核算工作管理是非常重视的，因为核算管理是整个财务管理能力的基础，若要使资金管理能力、预算管理能力、财务分析能力、财务稽核能力全面提升，必须要以提升核算管理水平为前提。核算管理包括很多要素，包括核算业务流程、核算管理报表、核算变化管理和会计核算体系等。

八、加强财务人员培训

强化财务人员工作能力及爱岗精神，使财务部门在企业管理中的作用有效地提高，使财务管理能力工作实施的效果得以保障，加强岗位认证，以此来强化财务人员的工作态度。划分和制定供电企业财务岗位职责，强化财务人员对工作流程和岗位职责的认知，同时定时定期检查财务人员的工作情况，相关部门建立财务人员的工作记录，并将其指标化，使财务人员工作的真实情况有据可查，根据指标建立奖励机制，评价其工作效果。建立和完善激励机制，可以从根本上调动会计人员的工作态度和工作积极性。除此之外，还可建立完善会计人员的岗位责任制，根据科学合理分工，职责明确，各负其责。

九、提升营运资金管理水平

资金集中管理是一个有效的资金管理方法，通过运行资金集中管理，供电企业集团的所属分公司以及子公司的资金流动情况可以全部被覆盖到集团公司的管理当中，提升资金管理水平。流动性最强的资产。现金管理的目的就是保证供电企业生产经营的现金需求，并从闲置的现金中得到最大的收益、最佳的现金结存额及使用效率。营运资金管理主要包括现金管理、存货管理、应收应付款项管理。把供电企业集团所属子公司的资金流动情况和核算涵盖进集团公司的内部来进行管理，可减少资金沉淀成本和防范支付风险。

十、加强财务管理制度建设

财务控制是一项综合全面的财务管理，而不仅仅是财务部门一个部门的事。传统意义上的财务控制一般都把财务部门作为实施财务控制主体，由财务部门制定一系列的制度规章和程序，保障财务管理活动的正常进行。财务控制不仅仅是财务管理方法或手段，而是一种管理机制，规范着企业的经营活动，能提高企业的经营效率和抗风险能力。