目标的实施与控制

实行目标管理，不仅要制定正确的目标，还要采取有效的措施，保证目标的实施和落实。一般说来，目标管理过程中，目标既定，完成目标主要靠执行者的自我管理，上级管理者应该放手把权力交给下级成员，而自己重点去抓综合性管理。如果事必躬亲，则违背了目标管理的主旨，不能充分发挥目标管理的优点。但是，这并不是说上级在确定目标以后就可以撒手不管了。上级的管理，主要应体现在以下几个方面：

（一）检查工作

通过检查，获得管理系统运行的信息，以便对实施过程进行有效的控制，确保目标的顺利实施和实现。部队基层管理中检查工作的内容和方法是多种多样的，检查的内容包括：目标实施的进度、质量；目标实施中的协同、均衡情况；目标对策的落实情况等。检查的方法包括：逐级检查、互相检查、业务归口检查、单项检查和综合检查、全面检查和抽样检查、定期检查和不定期检查。各级部队根据实事求是的原则，通过严格的检查制度，通过综合运用各种检查方法，认真组织实施，提高检查效果，达到监督与沟通的目的。

（二）控制工作

目标实施中的控制就是在检查过程中，发现实施效果与目标的偏差，采取措施纠正偏差的过程。目标管理中的控制工作，可以通过自我控制的方式，由目标执行者根据目标要求，进行自我检查，自行纠正偏差，自主管理；可以通过逐级控制的方式，按照目标管理的授权关系，由直接下达目标的领导进行控制；还可以采取选择对总目标实现有决定性意义和重大影响的关键因素，进行重点控制和关节点控制方式。

（三）协调工作

协调是目标实施过程中不可缺少的重要环节，目的在于消除管理要素之间，以及实施过程中各阶段、各环节之间的不和谐现象，促进相互配合，以保证目标按计划、按要求、有序均衡地实现。目标实施过程中的协调工作，主要采取疏导性的指导型协调、协商性的自愿型协调和专业性的促进型协调等方式进行。

此外，目标实施过程中还需要进行信息管理，修订目标，以及提供人、财、物、时间的保障，集训干部，组织试点，交流经验，咨询指导等工作，保证目标管理按预定计划有效的实施。