正确处理激励过程中的辩证关系

运用行为激励方法关键在于根据个体需求情况、管理环境因素的特点，处理好激励的手段、方式和激励强度的关系，提高激励的积极效果。实施激励管理，应注意做到以下三点：

（一）物质激励与精神激励相互结合

物质激励和精神激励虽然属于两种不同的激励手段，但它们并不相互排斥，而是互为补充，相辅相成的。精神激励要借助一定的物质载体，而物质激励则必须包含一定的思想内容，二者相结合，才能收到事半功倍的效果。在基层管理实践中，由于军事活动的特殊性，实施奖励的时机很多，不能仅以“讲传统、讲奉献”，只有精神奖励，也不能单讲市场机制，只给物质刺激，搞“单打一”、简单化，只是物质的刺激或只是精神刺激都不会收到最佳效果，必须把二者结合起来运用。

（二）激励的正强化与负强化相一致

强化是加强或削弱个体行为的一种刺激，分为正强化和负强化。正强化是通过对个体行为的肯定、表扬和奖励等手段，使积极行为得到巩固、保持；负强化是通过对个体行为的否定、批评、惩罚等手段，使消极行为减弱、消退和消除。运用强化手段，应该把正强化与负强化很好地结合起来，以正强化为主，负强化为辅，避免基层管理过程中“不教而诛”的管理行为的出现。

（三）激励的时机与方法相统一

激励必须及时、连续、适度和实事求是。表扬、奖励和批评、惩罚都应实事求是，力求准确公道。有了成绩，应该及时表扬，做出了贡献，应该适当奖励；有了错误，就应该有针对性地进行批评教育，造成影响或错误严重的就应该受到纪律处分。强化不能搞突击，搞运动，而要通过各种形式，渗透到管理工作的各个阶段，以维持激励的持久性、连续性。实事求是则要坚持“一视同仁”，赏罚严明，不能搞照顾，不能为强化而强化，不能搞形式主义，必须明确强化的根本目的在于激发积极行为，消除消极因素。