正确运用激励的手段和方式

激励方法的根本之处在于，一方面，通过各种激励因素的综合作用，鼓动和激发每个人的积极性和创造性。另一方面，通过强化——对行为的支持、肯定有利因素，或者限制、否定与消除不利因素，调动人们的积极性。

在部队基层管理过程中，正确地运用激励有其特定的要求、条件和内在的规律性。部队实施行为激励管理，首先要了解每个官兵需要的内容、强度，探索满足各种需要的方法以及不能满足需要时的应对措施。其次要分析影响官兵个人行为的个体因素和环境因素状况，引导广大官兵正确处理国家利益、军队利益与个人利益的关系，调整需要的内容和强度，同时适应环境因素变化。第三要协调好组织目标实现与满足官兵个体需要关系，尽可能在组织目标实现的同时，达到个人的追求目标和满足。

在激励的过程中要根据激励的因素，分析它们与官兵工作情绪之间的因果关系，潜心选择适当的激励方式、手段和强度。激励的方式有两种，一是外在的激励方式包括宣传、教育、晋升、表扬、嘉奖、认可等；二是内在的激励方式，通常有学习新知识、新技术、新战术，增强责任感、荣誉感、成就感等。外在的激励方式简单易行，可以在短时期内取得效果，而内在的激励方式的激励过程较长，但效果持久。

实施行为激励可以通过物质手段，也可以通过精神手段，或者两种手段结合运用。要棍据对象特点，用适当的手段激发满意的因素，消除不满因素。激励的强度要恰到好处，激励的强度直接影响到激励的效果。激励力量的大小和效果，取决于人们对激励因素价值的分析以及对达到目标的可能性的估计。激发力量是目标值与目标实现的期望概率的乘积。目标值和期望概率因人而定，因此实际结果与期望值的对比关系不同，激励的效果是不一样的。所以，在基层管理过程中运用激励方法，要注意不同的目标价值对同一个人，或同一目标对不同的人有不同的价值。应该通过积极引导，使广大官兵目标一致，对目标价值有正确的认识，遇到实际结果小于目标期望值的情况，应该采取预防性措施，并进行适当的调整，以增加激励的作用，减少消极因素的影响。