知识维度的分析

企业成长的规模维度的理论框架中的企业仅仅被抽象为在给定的并可以意识到的各种选择和约束下利润最大化的生产者，现实经济的不断变迁和演进特性以及企业自身能力问题都未受到重视。现实中企业是由利润推动的，但绝不是新古典经济学所假设的利润最大化的生产者。企业不能“视为黑箱的生产函数或契约集合，而是拥有协调行为和学习新行为的特定能力的组织——一个行为实体（a behavioral entity）”（多西和蒂斯，1998）。在不确定性条件下，企业拥有的知识是不完全的，只是特定时间内具有一定知识、能力和决策规则的生产者。在环境选择机制作用下，企业现有惯例或知识基础决定了企业之间竞争性行为的结果（纳尔逊和温特，1982）。1982年理查德尼尔森和温特合作出版了《经济变迁的演化理论》，该书中不再依据规模对企业进行分类，而是赋予拥有不同智力资本的企业不同的类别名称。企业的成长表现为内部知识和能力的积累过程。

20世纪80年代以来，许多学者从企业内部知识积累的角度讨论企业的成长，并在演化论分析方法的基础上形成了企业知识理论。以企业成长的知识维度分析的企业能力理论框架逻辑分析起点是把企业看作是一个生产性知识的集合，知识是企业最基本的构成要素，企业的生存和发展决定于企业的知识积累过程，企业自身作为一种组织安排所具有的学习、协调以及组织能力决定着企业成长的速度、路径和极限。

潘罗斯（1980）最先提出了企业成长是生产性服务和知识创造之间的互动过程，开创了从知识视角解释企业持续成长的先河，她把全部的注意力集中于单个企业内生成长过程的研究，她特别强调管理资源的知识积累和企业可能性边界扩张的内在联系，认为随着时间的推移而形成的管理团队的知识积累和管理经验是企业最有价值的资源之一，这些资源决定了企业的管理能力，管理能力又决定了企业所有其他资源所能提供的生产性服务的数量和质量，最终制约企业成长的速度[7]。现在通常把管理对企业成长的关键性约束称为“潘罗斯效应”，这是因为，企业的管理资源具有专用性特征，是企业长期内部知识和能力积累的结果，无法通过公开市场购买。企业扩张的前提是增加相应的管理资源。在现有管理资源约束下，企业的过度扩张会导致企业生产效率的降低。企业内部决策活动的惯例化和程序化是缓解管理资源稀缺的主要途径。潘罗斯事实上把企业内部决策活动的程序化看成是外部知识内部化的知识积累过程，特别是关注企业对“标准操作规程”和“程序性决策规则”等知识的积累。此外，巴尼（1991）从战略性资源角度研究企业能力。

与企业资源基础理论息息相关，更加接近于工商实践的研究是始于1990 年以潘汉尔德和哈默为代表的企业核心能力理论，该理论认为企业的不可模仿的、难以复制、不能完全转移的独特的核心能力是企业成长过程中竞争优势的源泉。核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术派别的知识”。其后，理论工作者围绕公司核心能力掀起了理论研究的高潮，一系列论文相继发表。企业核心能力理论强调了企业内部的资源、核心技术、技能等核心能力对企业的成长的重要性，企业所拥有的核心能力的资源类型及其发生作用的机制不同决定了企业在成长路径的选择的不同。

提斯、皮萨诺和舒恩则提出了企业动态能力的概念，即为了与变化的环境保持一致而更新能力的能力。纳尔逊和温特（Nelson 和Winter，1982）将企业成长描述为企业的生产性知识和能力在不断积累和发展过程中通过惯例化把新的知识储存在组织的记忆中从而提高组织效率的过程，从动态角度提及了企业内外部知识的流动和转化，这种知识流动必然会引起企业知识结构的变化，为企业成长提供了可能。

帕维特和奈尔森（Pavitt and Nelson，1991）等人开创的企业知识理论认为企业独特的知识资本如共同的价值观念、行为方式、秩序、习惯、战略和技术等这些知识构成了企业成长长期的竞争优势，决定着企业成长和边界。德姆塞茨（1999）探究了决定企业配置、开发和保护资源的能力的要素，认为隐藏在能力背后并决定企业能力的是企业所掌握的知识。由于企业内的知识，尤其是一些默会知识（tacitknowledge）难以被竞争对手模仿，所以，由企业当前的知识存量所形成的知识结构决定了企业以后利用各种资源和发现发展机会的方法，同时，与企业知识密切相关的认知能力决定了企业的知识积累。这样，不同的知识结构塑造出了企业的异质特性，形成了不同的竞争优势。

由于缺乏经济学分析的必要规范性，到目前为止，企业的能力理论尚没有形成一个统一的概念体系。但是，这些理论和思想观点有着一个共同的核心：企业的成长是内生性的，其内在条件（资源、能力和知识）是获得持续竞争优势的真正基础[8]。企业是生产性知识和能力积累的载体，对未来的把握取决于特定企业的知识积累状况，对企业内在知识积累机制的分析是理解和制定企业成长和竞争战略的关键，知识积累的质和量的差异决定了现实企业之间具有不同的竞争优势和企业成长潜力。